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| ZHFL公司海洋装备制造业务发展战略研究 摘 要 海洋工程装备是人类开发和获取海洋资源的重要工具和主要途径，伴随着全球海洋油气资源开发的步伐，海洋工程装备的市场需求也随之扩大。加快提高海洋工程装备及高技术船舶国际竞争力，逐步引领未来国际船舶和海洋工程装备市场，将有力地带动我国船舶工业技术水平、科技创新能力和综合实力的整体跃升。 本文以ZHFL公司为具体研究对象，借助调研获得的数据，并运用 SWOT 分析法、PEST法等对其竞争环境、自身优劣势进行了详细分析。基于所获得的调研结果，运用战略管理相关理论，为其制定了详细的战略选择和规划，并对制定科学的市场竞争总体战略提出了相关对策。 通过本文的研究可以看出，目前ZHFL公司在发展过程中内部环境为：区位优势、集团公司的大力支持和投资、基础生产设施设备良好等方面的优势；核心技术竞争力较弱、信息传递和风险控制较差、成本控制能力较差、缺乏海外的从业经验等方面的劣势。（2）目前ZHFL公司在发展过程中外部环境为：国家战略需求带来发展机遇、国内经济结构调整提供了发展动力、技术研发的不断深入带来机遇、短期内潜在进入者竞争力不足、短期内不存在替代品等方面的机会，但也面临特殊生产材料议价能力不足、市场竞争环境不容乐观、生产研发能力薄弱等方面的威胁。（3）基于ZHFL公司公司的优劣势、机遇与威胁，本文为其制定的发展战略为发展性战略：深化技术和管理程度、多元化产品营销策略、企业联盟战略。（4）本文为了保证所制定的战略能够有效实施从员工能力提升策略、经营管理能力的提升策略、为战略实施提供资金保障等方面提出了相关保障措施。 关键词：ZHFL公司；海洋装备制造产业；战略管理 目 录 第1章 绪论 1 1.1 选题背景 1 1.2 选题目的与意义 1 1.2.1 选题目的 1 1.2.2 选题意义 2 1.3 国内外研究现状 2 1.3.1 企业战略管理研究 2 1.3.2 海洋工程装备企业发展战略研究 4 1.3.3 国内外研究评述 5 1.4 研究内容、技术路线及方法 6 1.4.1 研究内容 6 1.4.2 研究方法 6 第2章 企业发展战略相关概念及理论概述 8 2.1 基本概念 8 2.1.1 战略的涵义 8 2.1.2 战略管理的内涵 8 2.2 企业发展战略管理的层级及特征 9 2.2.1 企业发展战略的管理层级 9 2.2.2 企业发展战略的管理机制的特点 10 2.3 企业发展战略规划的基本流程及其特征 11 2.3.1 界定企业任务及使命 11 2.3.2 企业内外部环境分析 12 2.3.3 确定企业发展战略目标 12 2.3.4 选择企业发展战略 13 2.3.5 企业发展战略的执行与反馈 14 2.4 企业发展战略分析和制定工具 14 2.4.1 PEST法 14 2.4.2 波特五力模型法 15 2.4.3 SWOT分析矩阵 16 第3章 ZHFL公司发展外部环境分析 17 3.1 基本PEST宏观环境分析 17 3.1.1 政治环境分析 17 3.1.2 经济环境分析 18 3.1.3 社会环境分析 20 3.1.4 科技技术环境 21 3.2 基于波特五力模型的经济环境分析 23 3.2.1 供应商 23 3.2.2 购买者 23 3.2.3 竞争者 24 3.2.4 潜在进入者 26 3.3 ZHFL公司面临的机遇与挑战 27 3.3.1 机遇分析 27 3.3.2 挑战分析 28 3.3.3 外部环境评价（EFE）矩阵 28 第4章 ZHFL公司发展内部资源与能力分析SWOT分析 30 4.1 ZHFL公司简介 30 4.2 ZHFL公司发展内部资源分析 30 4.2.1 人力资源 31 4.2.2 市场资源 32 4.2.3 资金资源 32 4.3 ZHFL公司发展能力分析 33 4.3.1 生产能力 33 4.3.2 研发能力 35 4.3.4 公司市场营销能力 36 4.3.5 管理能力 37 4.4 ZHFL公司面临的优势与劣势 37 4.4.1 优势分析 37 4.4.2 劣势分析 38 4.4.3 ZHFL公司内部因素（IFE）矩阵 39 第5章 ZHFL公司发展战略的制度及其保障措施 41 5.1 ZHFL公司发展战略规划 41 5.2 ZHFL公司发展战略选择 42 5.3 ZHFL公司的发展战略实施 44 5.3.1 深化技术和管理程度 44 5.3.2 企业联盟战略 45 5.4 ZHFL公司发展战略实施保障 46 5.4.1 员工能力提升道路 46 5.4.2 经营管理能力提升道路 47 5.4.3 为战略实施提供资金保障 48 结 论 49 致 谢 50 参考文献 51 |
