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| TY控股集团多元化战略研究 摘 要 随着企业的发展，诸多公司选择通过多元化战略来加大企业扩张力度，扩大企业发展规模，提高企业经营利润。但多元化战略的选择是企业走向成功或步入失败的关键，因此，对于一个特定的企业来说，要结合企业现实发展状况，对影响企业战略选择的因素加以研究，从而有针对性的制定行之有效的多元化战略，最终实现企业的发展目标。 本文以TY控股集团作为研究对象，结合作者的工作实际，一方面阐述了研究背景、研究意义、国内外研究现状、主要内容和研究思路以及研究方法；另一方面分析了TY控股集团的管理现状，指出了制约TY控股集团多元化发展的问题；最后依据企业战略管理理论、波士顿矩阵分析以及多元化战略协同效应研究，剖析了TY控股集团未来业务的发展方向，提出了多元化发展的优化建议。 本论文为TY控股集团未来的战略目标和战略规划作出了客观的分析，总结出TY控股集团为什么选择多元化战略，以及如何制定现金牛业务、明星业务、问题业务和瘦狗业务的战略，为其未来发展提出了参考性建议。 关键词：TY控股集团；多元化战略；波士顿矩阵；业务协同。 目 录 摘 要 - 5 - Abstract - 7 - 第1章 绪论 - 7 - 1.1研究背景和意义 - 7 - 1.1.1研究背景 - 7 - 1.1.2研究意义 - 7 - 1.2国内外文献综述 - 7 - 1.2.1国外研究现状 - 7 - 1.2.2国内研究现状 - 7 - 1.3主要内容和研究思路 - 7 - 1.3.1主要内容 - 7 - 1.3.2研究思路 - 7 - 1.4研究方法 - 7 - 1.4.1文献研究法 - 7 - 1.4.2九格矩阵 - 7 - 1.4.3案例分析法 - 7 - 第2章 TY控股集团多元化战略现状分析 - 7 - 2.1TY控股集团公司简介 - 7 - 2.1.1TY控股集团简介 - 7 - 2.1.2组织结构 - 7 - 2.1.3业务领域 - 7 - 2.1.4资产状况 - 7 - 2.2TY控股集团多元化战略发展历程 - 7 - 2.2.1初创及发展（1993年-2003年） - 7 - 2.2.2助跑及起跳（2003年-2013年） 2.2.3转型及扩张（2013年-2016年） 2.2.4新时期的飞跃（2016年至今） 2.3TY控股集团现有多元化业务概述 - 7 - 2.3.1文化业务 - 7 - 2.3.2科技业务 - 7 - 2.3.3消费品业务 - 7 - 2.3.4 金融投资业务 - 7 - 2.3.5其他业务 错误！未定义书签。 2.4TY控股集团多元化发展存在的问题 - 7 - 2.4.1TY控股集团总部形同虚设，对业务板块只能是残缺不全的管控 - 7 - 2.4.2业务单元还未完全成型，各业务领域战略定位不清晰 - 7 - 2.4.3各业务领域信息沟通不畅， 造成了资源浪费 - 7 - 2.5本章小结 - 7 - 第3章 TY控股集团多元化业务选择 - 7 - 3.1TY控股集团多元化业务的九格矩阵建立 - 7 - 3.1.1评价行业吸引力 - 7 - 3.1.2评价业务单元竞争力 - 7 - 3.1.3绘制九格矩阵图 - 7 - 3.2 TY控股集团多元化业务的九格矩阵分析 - 7 - 3.2.1资源分配高优先级业务 - 7 - 3.2.2资源分配中优先级业务 - 7 - 3.2.3资源分配低优先级业务 - 7 - 3.3本章小结 - 7 - 第4章 TY控股集团多元化业务间协同作用 - 7 - 4.1各业务间共享活动分析 - 7 - 4.1.1有形资源的共享 - 7 - 4.1.1.1财务资源共享 - 7 - 4.1.1.2人力资源共享 - 7 - 4.1.1.3成本招采资源共享 - 7 - 4.1.1.4市场营销资源共享 - 7 - 4.1.2无形资源的共享 - 7 - 4.1.2.1品牌资源共享 - 7 - 4.1.2.2政府和关联资源共享 - 7 - 4.1.2.3信息资源共享 - 7 - 4.2各业务间促进活动分析 - 7 - 4.2.1电器卖场业务与消费品业务的促进活动 - 7 - 4.2.2文化业务与房地产业务的促进活动 - 7 - 4.2.3科技业务与金融业务的促进活动 - 7 - 4.2.4金融投资业务与商业物业业务的促进活动 - 7 - 4.3本章小结 - 7 - 第5章 TY控股集团多元化业务发展战略制定 - 7 - 5.1TY控股集团愿景与战略目标 - 7 - 5.1.1TY控股集团愿景陈述 - 7 - 5.1.2集团多元化战略目标 - 7 - 5.1.3加强集团战略管控模式 - 7 - 5.2TY控股集团多元化业务确定 - 7 - 5.2.1核心业务确定 - 7 - 5.2.2战略业务确定 - 7 - 5.2.3新兴业务确定 - 7 - 5.3TY控股集团业务战略制定 - 7 - 5.3.1核心业务战略制定 - 7 - 5.3.2战略业务战略制定 - 7 - 5.3.3新兴业务战略制定 - 7 - 5.4本章小结 - 7 - 结论 - 7 - 参考文献 - 7 - 致谢 - 7 - |
