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| 浅谈湛江苏宁云商的经营策略 摘 要 随着近几年互联网的发展，湛江苏宁云商作为一家线下传统的家用电器零售商，经营状况越来越显现出固有的弊端，80、90后逐步成为市场消费的主体，这一部分群体对互联网的认知是从小就培养出来的，他们思想积极活跃，接受新鲜事物能力强。淘宝、京东等电商B2C平台的迅速发展，为他们提供了一个更加接近他们生活的购物方式，在这种市场情况下，湛江苏宁云商做为一家线下龙头电器零售企业，企业转型在所难免。湛江苏宁云商在集团公司的领导下，在线下传统店面是有很强的经营优势的，其在店面数量、店面位置、经营管理人员方面都是具有很强的市场竞争力。市场变化格局要求湛江苏宁云商重视互联网的发展，根据自身的优势打造不同于电商B2C平台的O2O电商平台。本文主要是阐述了湛江苏宁云商在经营方面存在的问题，并针对问题提供了相关的解决方案。 关键词：电商 经营 策略 目 录 一、湛江苏宁云商的经营现状 1 （一）湛江市场最大的家用电器经营卖场 1 （二）经营品类丰富多样 1 （三）最专业的连锁店经营管理人员 2 二、湛江苏宁云商经营过程中存在的问题 2 （一）转型过程严重滞后 2 （二）湛江当地品牌建设不足 3 （三）同供应商合作不够紧密 3 三、改善湛江苏宁云商的经营策略 3 （一）向互联网公司的彻底转型 3 （二）加强品牌推广力度 4 （三）加强供应商的管理同深度合作 6 结束语 6 主要参考文献 6 |
