| 以下仅列出文章摘要、目录等部分内容，如需获取完整论文资料，或原创定制、长期合作，请随时联系。 微信QQ:312050216 |
 |
 |
| 中小企业吸引人才的策略分析 摘要 本篇文章在整理了部分中小企业吸引人才的策略理论研究的基础上，提出了研究中小企业吸引人才的意义，在市场经济快速发展的世界，如何吸引人才成为中小企业发展的重要课题，企业人才在中小企业中占据核心位置，中小企业的竞争也是人才方面的竞争。解析人才的定义是具指掌握一定的专业知识和技能的人，有能力胜任工作并对企业作出贡献的较高素质员工。浅释了英国和我国对中小企业规模划分的标准。分析了中小企业在吸引人才策略方面的现状，通过对中小企业的企业规模，企业的前景，环境，文化，薪资福利，企业培训机制等多角度分析了中小企业吸引人才的优势和劣势。针对中小企业在吸引人才，留住人才方面存在的问题提出了对策建议。 关键词：人才；中小企业；吸引策略；优势；劣势 目录 摘要 1 ABSTRACT 2 目录 3 第1章引言 4 第2章中小企业吸引人才策略的现状分析 5 2.1中小企业吸引人才的优势分析 5 2.1.1企业内部工作流程简单 5 2.1.2员工竞争小 5 2.1.3体制灵活 5 2.1.4信息传递快 6 2.1.5个人成就感和企业归属感强 6 2.2中小企业吸引人才的劣势分析 6 2.2.1中小企业的工作差 6 2.2.2中小企业的长期发展稳定性差 6 2.2.3中小企业的薪资低福利少 6 2.2.4中小企业人力资源管理制度不成熟 6 2.2.5中小企业的企业文化形成欠缺 6 2.2.6中小企业的培训机制单一或是完全缺失 7 3.1禾苗通信公司简介 7 3.2禾苗通信人才现状 7 3.2.1禾苗通信在职员工发展及指标分析 7 3.2.2禾苗通信人员流动指标分析 9 3.2.3禾苗通信人员流动趋势分析 10 3.3禾苗通信吸引人才策略分析 12 3.3.1经营者判定为核心员工的有股权激励 12 3.3.2考勤制度相对宽松 12 3.3.3注重员工综合素质培养 12 3.3.4企业文化良好 12 3.3.5福利待遇 13 3.2.4禾苗通信尚存问题探究 13 第4章结论与对策建议 14 4.1结论 14 4.2对策建议 14 4.2.1员工激励机制不全面的问题对策 14 4.2.2缺乏人才战略规划的问题对策 15 4.2.3留住人才难的对策 15 参考文献 15 |
