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雅高集团的中国发展困境及应对策略研究

更新时间:2019-11-08
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雅高集团的中国发展困境及应对策略研究
 
摘要:本文以雅高集团在中国市场的发展困境及应对策略为研究对象。本文首先对雅高集团做了基本介绍,明晰了其运营模式,并分析了其发展战略分析,其次,本文对雅高集团在中国的发展情况进行了宏观PEST分析,分别从政治因素、经济因素、社会因素、技术分析四个方面展开。论文还对该集团进行了SWOT分析,解析了雅高集团在中国市场的优势、劣势、机会及威胁。论文提出雅高集团在中国发展面临的主要问题有跨文化经营的障碍,人力资源的扩张困难。论文讨论了雅高集团在中国市场发展的战略思维,共为其提供了三个战略,即品牌化战略、差异化战略及成本领先战略。
 
关键词:雅高集团;SWOT分析;品牌化战略;差异化战略;成本领先战略


目录

1绪论 1
1.1研究背景及意义 1
2雅高酒店集团在中国发展及经营状况 2
2.1 发展基本情况介绍 2
2.2发展现状分析 2
3雅高酒店集团宏观环境PEST分析及SWOT分析 3
3.1宏观环境 PEST 分析 3
3.1.1政策环境(P) 3
3.1.2经济环境(E) 3
3.1.3社会环境(S) 3
3.1.4技术分析(T) 3
3.2 行业环境及竞争对手分析 4
3.3SWOT 分析 4
3.3.1优势 4
3.3.2劣势 5
3.3.3机会 6
3.4.4威胁 6
4雅高酒店集团在中国发展主要问题 8
4.1 跨文化管理的障碍 8
4.2 发展的人力资源困境 8
5 雅高酒店集团在中国发展战略 11
5.1发展战略选择 11
5.1.1品牌化战略 11
5.1.2差异化战略 12
5.1.3成本领先战略 12
5.2发展战略实施 13
5.2.1特色经营模式 13
5.2.2市场推广 13
6结语 15