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| 雅高集团的中国发展困境及应对策略研究 摘要：本文以雅高集团在中国市场的发展困境及应对策略为研究对象。本文首先对雅高集团做了基本介绍，明晰了其运营模式，并分析了其发展战略分析，其次，本文对雅高集团在中国的发展情况进行了宏观PEST分析，分别从政治因素、经济因素、社会因素、技术分析四个方面展开。论文还对该集团进行了SWOT分析，解析了雅高集团在中国市场的优势、劣势、机会及威胁。论文提出雅高集团在中国发展面临的主要问题有跨文化经营的障碍，人力资源的扩张困难。论文讨论了雅高集团在中国市场发展的战略思维，共为其提供了三个战略，即品牌化战略、差异化战略及成本领先战略。 关键词：雅高集团；SWOT分析；品牌化战略；差异化战略；成本领先战略 目录 1绪论 1 1.1研究背景及意义 1 2雅高酒店集团在中国发展及经营状况 2 2.1 发展基本情况介绍 2 2.2发展现状分析 2 3雅高酒店集团宏观环境PEST分析及SWOT分析 3 3.1宏观环境 PEST 分析 3 3.1.1政策环境（P） 3 3.1.2经济环境(E) 3 3.1.3社会环境(S) 3 3.1.4技术分析(T) 3 3.2 行业环境及竞争对手分析 4 3.3SWOT 分析 4 3.3.1优势 4 3.3.2劣势 5 3.3.3机会 6 3.4.4威胁 6 4雅高酒店集团在中国发展主要问题 8 4.1 跨文化管理的障碍 8 4.2 发展的人力资源困境 8 5 雅高酒店集团在中国发展战略 11 5.1发展战略选择 11 5.1.1品牌化战略 11 5.1.2差异化战略 12 5.1.3成本领先战略 12 5.2发展战略实施 13 5.2.1特色经营模式 13 5.2.2市场推广 13 6结语 15 |
