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| 延锋合肥公司招聘管理优化研究 摘 要 人力资源工作是一切工作的基础，汽车配套行业的人力资源更是其竞争优势的核心和发展的原动力。人员招聘工作是人力资源工作的核心，人才是企业发展的第一要素。现代社会竞争的制高点是人才的竞争。只有拥有高素质的人才，企业才能繁荣昌盛，才能在竞争中立于不败之地。延锋汽车饰件系统（合肥）有限公司（以下简称“延锋合肥公司”）作为与安徽江淮汽车股份有限公司合资成立的汽车内饰零部件合资公司，其战略目标是成为世界上一流的汽车零部件供应商。在当今汽车行业日新月异竞争加剧的压力下，在加快与客户合作共赢的前进道路上，必须以人才队伍建设为核心，高效地招聘到合适企业发展所需人才，这对人力资源部的招聘工作提出了更高的要求。延锋合肥公司人员招聘方面存在招聘计划与新业务获取脱节，招聘渠道单一，面试人员不够专业，招聘宣传力度不够等多种问题。导致企业发展所需人才不能及时到岗，技术研发过度依赖总部支持，自身技术力量薄弱，现有人才的人岗匹配度较低，不能满足公司新业务不断增加对人才的需求，从而制约了延锋合肥公司的发展，阻碍了其战略目标的实现。招聘作为目前延锋合肥公司最主要、最核心的新增人力资源的补给方式，不仅决定了目前延锋合肥公司企业经营管理的需要，更关系到延锋合肥公司长期的人才战略实施，从而为未来的发展提供持续性、高素质的核心人才供给，以保证延锋合肥公司发展愿景、战略和经营目标的实现。 本文围绕延锋合肥公司的招聘管理工作现状，通过对公司内部员工在其工作中的切身感受、业绩表现、职业发展进行调查访谈，对招聘管理工作提出了意见和建议。笔者对调查访谈内容进行分析找出目前存在的主要问题，以人岗匹配、效益与效率等相关理论为指导，以国内外企业招聘管理的先进经验为参考，对延锋合肥公司的招聘管理工作进行梳理和分析，提出优化意见，对招聘管理体系进行重新设计。通过对招聘管理的优化设计，为延锋合肥公司建立了一套科学、系统的招聘管理工作流程，也提升公司的市场竞争力，同时还对其他公司人员招聘工作出现的问题具有一定的借鉴作用。 主题词：人力资源 招聘管理现状 招聘工作优化 目 录 第1章 绪论 1 1.1研究背景和意义 1 1.1.1研究背景 1 1.1.2研究意义 1 1.2论文结构和研究方法 2 1.2.1 论文结构 2 1.2.2 研究方法 2 第2章 招聘管理相关理论和经验借鉴 4 2.1招聘管理相关理论 4 2.1.1研究背景 4 2.1.2招聘管理的作用 4 2.1.3 招聘管理原则 5 2.1.4 招聘管理发展 5 2.2招聘管理流程 6 2.2.1 招聘计划制定 6 2.2.2 人员招募 7 2.2.3 人员甄选 7 2.2.4 人员录用 8 2.2.5 招聘效果评估 8 2.3国内外招聘管理经验借鉴 8 2.3.1国外招聘管理经验借鉴 8 2.3.2国内招聘管理经验借鉴 9 第3章 延锋合肥公司人员招聘现状分析 11 3.1延锋合肥公司人力资源概况 11 3.1.1延锋合肥公司简介 11 3.1.2延锋合肥公司人力资源概况 12 3.2延锋合肥公司人员招聘管理现状 14 3.2.1招聘计划的制定 14 3.2.2 人员招募 15 3.2.3 人员甄选 16 3.2.4 人员录用 17 3.3延锋合肥公司招聘管理状况调研 17 3.3.1访谈调查 17 3.3.2 问卷调研 18 3.4 延锋合肥公司招聘管理存在的问题 20 3.4.1 招聘计划与新业务发展脱节 20 3.4.2 人岗匹配度较低 20 3.4.3 招聘信息发布渠道单一 21 3.4.4 招聘宣传力度欠缺 21 3.4.5 招聘人员面试专业性不足 21 3.4.6 面试环节设置不够合理 21 3.4.7 缺乏招聘效果评估 21 第4章 延锋合肥公司招聘管理优化方案 22 4.1延锋合肥公司招聘管理优化的目标和原则 22 4.1.1优化目标 22 4.1.2 优化原则 24 4.2招聘计划优化 25 4.2.1招聘计划优化思路 25 4.2.2 招聘计划优化方法 25 4.3 人岗匹配优化 28 4.3.1 人岗匹配优化思路 28 4.3.2 人岗匹配优化办法 29 4.4 招聘信息发布渠道优化 29 4.4.1 招聘信息发布渠道优化思路 29 4.4.2 招聘信息发布渠道优化办法 30 4.5 招聘宣传力度优化 31 4.5.1 招聘宣传力度优化思路 31 4.5.2招聘宣传力度优化方法 32 4.6 面试人员专业性优化 33 4.6.1 面试人员专业性优化思路 33 4.6.2 面试人员专业性优化办法 33 4.7 面试环节优化 34 4.7.1 面试环节优化思路 34 4.7.2 面试环节优化办法 34 4.8 招聘效果评估优化 35 4.8.1 招聘效果评估优化思路 35 4.8.2 招聘效果评估优化办法 35 第5章 招聘管理优化方案的实施及保障措施 37 5.1 招聘管理优化方案的实施 37 5.2 招聘管理优化方案的保障措施 38 5.2.1 组织和制度保障 38 5.2.2 人员和经费保障 38 第6章 结论和展望 40 6.1 本文的主要结论 40 6.2 文章的局限性及展望 40 参 考 文 献 42 访谈提纲 43 调查问卷 44 |
