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| 威宁谢工程咨询公司竞争战略研究 摘要 随着中国市场经济体制的不断深入发展，当前中国的工程建筑投资规模也日益扩大，尤其是中国房地产业的快速发展，使中国建筑市场逐渐发展成为世界上最大的建筑市场，这也极大的促进了中国工程造价咨询服务业的发展。但是随着工程建设咨询服务业市场规模的壮大，客户需求也更加多样化，业务整体同质化问题突出，工程造价咨询市场整体容量的不断增加导致从业人员整体质量下降，再加上中国关于工程造价咨询方面的法律法规不明确，工程造价咨询行业的许多问题逐渐凸显出来。所以在这样的背景下，如何科学有序的引导中国工程造价咨询行业健康有序的发展已成为目前中国工程造价咨询领域最重要的研究课题之一。 基于此，本文以威宁谢工程咨询有限公司（以下简称：威宁谢）为具体案例，对威宁谢公司竞争战略进行了具体的研究。威宁谢虽然是世界上规模最大、发展最成熟、历史最悠久的造价咨询公司之一，但是与中国内地其他工程咨询企业相比，其进入中国内地市场相对较晚，对中国工程咨询服务业的市场环境和竞争策略不是很熟悉。本文首先运用PEST分析法，系统地分析了现阶段中国工程咨询服务业的政治（Political）、经济（Economic）、技术（Technological）和社会（Social）等因素，并且重点分析了威宁谢所面临的外部竞争战略环境和内部的竞争战略环境，包括客户群和竞争对手的分析，关键核心业务竞争力和行业领导力、公司的组织架构、人力资源、技术能力和营销能力的分析。然后运用SWOT分析法具体而深入地分析了威宁谢的优势、劣势、机会和威胁，明确了威宁谢在中国的发展优势、劣势、机会以及不足，得出威宁谢工程咨询公司在中国可能面临的竞争战略选择，提出竞争战略的方向和执行策略。最后，制订了威宁谢工程咨询公司在中国的战略规划，主要是确立了威宁谢工程咨询公司的总体竞争战略目标，对公司在中国的总体竞争战略，主要是服务产品策略和营销策略上，提出了自己的建议和意见。 关键词：威宁谢，工程造价咨询，竞争战略，战略管理与分析 目录 ABSTRACT II 第1章 绪论 1 1.1 研究的目的和意义 1 1.1.1 研究的目的 1 1.1.2 研究的意义 2 1.2 研究的思路与方法 2 1.2.1 研究的思路 2 1.2.2 研究的方法 3 1.3 研究的内容和框架 3 1.3.1 研究的内容 3 1.3.2 研究的框架 4 第2章 国内外相关研究综述及理论基础 6 2.1 国内外相关研究综述 6 2.1.1 国内相关研究综述 6 2.1.2 国外相关研究综述 7 2.1.3 相关研究评述 8 2.2 相关理论基础 9 2.2.1 企业战略管理理论 9 2.2.2 企业竞争战略理论 12 2.2.2 迈克尔波特五力竞争战略理论 13 第3章 我国工程造价咨询行业竞争宏观环境分析 15 3.1 我国政府对工程造价咨询行业的政策分析 15 3.2.1 政治环境分析 15 3.2.2工程造价咨询行业的政策法律环境 17 3.2 经济环境分析 18 3.3 技术环境分析 20 3.4 社会环境分析 21 3.5 本章小结 23 第4章 威宁谢工程咨询公司概况 24 4.1 威宁谢工程咨询公司概况 24 4.1.1 威宁谢工程咨询公司基本情况 24 4.1.2 威宁谢在中国内地发展现状 24 4.2 威宁谢工程咨询公司在中国的主要战略目标 27 4.3 威宁谢工程咨询公司在中国内地的组织架构 27 4.4 本章小结 29 第5章 威宁谢工程咨询公司在中国的竞争战略环境分析 30 5.1 威宁谢工程咨询公司外部竞争战略环境分析 30 5.1.1 中国工程造价咨询的市场环境分析 30 5.1.2 威宁谢工程咨询公司五力竞争环境分析 33 5.2 威宁谢工程咨询公司内部竞争战略环境分析 39 5.2.1 人力资源 39 5.2.2 技术能力 40 5.2.3 市场营销能力 41 5.3 威宁谢工程咨询公司SWOT 分析 42 5.3.1 优势 45 5.3.2 劣势 46 5.3.3 机会 47 5.3.4 威胁 48 5.4 威宁谢工程咨询公司竞争战略SWOT矩阵分析 49 5.4.1 优势-机会（SO）战略 49 5.4.2 优势-威胁（ST）战略 50 5.4.3 劣势-机会（WO）战略 51 5.4.4 劣势-威胁（WT）战略 51 5.5 本章小结 52 第6章 威宁谢工程咨询公司竞争战略规划与建议 53 6.1威宁谢工程咨询公司的全球竞争战略目标解析 53 6.2威宁谢工程咨询公司在中国的竞争战略目标的建议 53 6.3威宁谢工程咨询公司在中国的总体竞争战略选择 54 6.3.1差异化战略分析及选择 54 6.3.2集中化战略分析及选择 55 6.4 威宁谢工程咨询公司竞争战略的实施保障措施 57 6.4.1 改进组织架构 57 6.4.2 提高公司人才层次和水平 58 6.4.3 咨询的服务产品标准化 59 6.4.4 打造良好的本地化服务 59 6.4.5 提高公司咨询品牌影响力 60 6.4.6 构建战略联盟 60 6.5 本章小结 61 第7章 结论与展望 62 7.1 结论 62 7.2 展望 62 参考文献 64 致谢 66 |
