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| 试论SK集团薪酬制度改革 摘要 薪酬办理是人力资源办理的中心，也是难点之一。薪酬鼓励职工的积极性、发明性，在薪酬系统建设中起着关键作用，合理的薪酬准则直接决议企业的中心竞争力。一个企业即使理论基础较为老练，假如没有固定的薪酬办理模式，在实践中也不能好好地结合企业特点、企业文化和发展战略，是没有生命力的。因而有必要结合职工的需求，否则不仅不能鼓励职工，还会引起职工的不满。 因而，实践中企业薪酬办理系统已成为人力资源办理的重要课题。薪酬系统是现代企业办理准则的中心。优秀的薪酬准则是现代企业发展的有力支撑。薪酬准则对企业来说是一把“双刃剑”，恰当运用可以招引、留住和鼓励人才，而不妥运用则会给企业带来危机。怎么建立科学合理的薪酬鼓励机制，怎么发挥薪酬的最佳鼓励作用，以便企业能招引和留住人才，发明一个高效、安稳的职工队伍，完成企业的可持续发展是人力资源办理中非常重要的一个工作要点。 本文在项目办理相关理论的基础上，要点论述了SK集团薪酬准则改革项目发动的必要性和可行性，以及项目的方案、履行和操控进程。在必要性可行性剖析的基础上，对SK集团薪酬办理系统的现状进行了剖析，剖析了存在的问题，论述了项目发动的可行性。在项目规划部分，强调了规划规模、组织和人力资源、进展、质量、本钱、交流、危险和收购的进程。在项目的实施和操控中，论述了全面工资办理、办理薪酬系统、薪酬系统、福利准则规划、项目进展、质量、交流、危险操控流程等主要内容。 关键词：薪酬制度 人力资源 制度改革 目录 绪论 1 一、研究背景及意义 1 （一）研究背景 1 （二）研究意义 2 二、国内外研究现状 2 （一）国内研究现状 2 （二）国外研究现状 3 三、研究方法 4 四、创新之处 4 第一章 薪酬理论及相关知识概述 5 一、薪酬理论 5 （一）马斯洛的需要层次论 5 （二）人力资本理论 5 （三）赫茨伯格的双因素理论 6 二、薪酬管理理论概述 6 （一）薪酬的内涵与分类 6 （二）薪酬管理的功能 6 （三）常用薪酬制度比较 7 第二章SK集团现状及薪酬情况 8 一、SK集团现状 8 （一）人力资源现状 9 二、SK集团薪酬情况 11 （一） SK集团薪酬制度改革前的状况回顾 11 （二） SK集团现行薪酬制度 13 第三章 SK集团薪酬制度存在的问题及改革原因分析 13 一、SK集团薪酬制度存在的问题 13 （一）中国国企薪酬制度在体现个人价值方面失去平衡 13 （二）薪酬市场化程度低，导致薪酬水平较低，无竞争力 14 （三）分配模式单一，缺乏激励性 16 二、SK集团薪酬制度改革的重要性 16 （一）对集团员工起到激励性作用 16 （二）有助于留住关键员工，淘汰落后员工 17 （三）有助于维护社会的稳定，从而推动国家的发展 17 第四章 中国国企薪酬制度的改革方案 17 一、实行岗位工资制 18 （一）岗位评价和岗位工资制的概念 18 （二）针对涉及多个行业的国有集团公司如何建立完善的岗位工资制度 18 二、薪酬制度与个人绩效、部门绩效、公司绩效相挂钩 19 三、集团高层管理者和中基层员工执行不同的薪酬构成方案 19 第五章 如何保证制度的落地执行 23 一、建立标准化组织架构，实现人岗匹配 23 二、人员培训切实到位 23 （一）岗位梳理、薪酬制度改革的培训 23 （二）人员技能提升培训 24 三、薪酬改革中发现的问题及时给与解决和修正 24 （一）不逃避，积极推动薪酬制度改革落地实施 24 （二）遇到问题及时修改方向，以企业的效益增加为最终目的 25 结论与展望 27 一、研究结论 27 二、展望 27 参考文献 29 致谢 32 |
