| 以下仅列出文章摘要、提纲简介，如需获取全文阅读权限，或原创定制、长期合作，请随时联系。 微信QQ:312050216 |
 |
 |
| 企业薪酬体系设计与实施-以JT公司为例 摘要 21世纪是机遇与挑战并存的时代，人力资源管理是竞争的关键。薪酬制度是人力资源管理领域最为重要的环节之一，对于企业如何将人才吸引进来、留下来以及更好的激励员工有着重要的意义。在改革开放的三十多年以来，我国的企业发展速度取得了令世界惊异的成果。但是，与此相应的，许多企业，尤其是国有大型企业的员工管理仍然存在着许多不足，并且导致了企业效率的低下。员工管理的重要方面就是企业薪酬制度的建立与完善。在进一步改善国有企业效率的过程中，如何改进企业的薪酬体系，激励员工潜能发挥，是一个重要的命题。 本文研究的对象是一家传统的中型港口运输服务企业。作为一家处于转型发展阶段的国企，如何根据企业的实际需要改革企业的薪酬体系，是企业经营需要解决的重点问题。本文正是以此为研究重点，研究了JT公司薪酬体系改革的必要性，介绍了企业薪酬体系的相关理论，然后分析了JT企业的薪酬体系中存在的众多不足，并依据薪酬管理的相关理论对JT公司的薪酬体系进行了改进研究。相应的研究结论不仅对于JT公司未来的薪酬体系改革有重要的意义，对于类似的企业也有比较多的借鉴意义。 本文基于当前企业薪酬管理研究的方法与成果，以JT公司为研究对象，结合现代薪酬管理的发展趋势，立足我国电力行业特点和薪酬管理现状，主要运用理论分析及实证分析的方法，提出JT公司薪酬体系设计的思路及方法。在理论分析部分深入探讨了薪酬管理体系设计的理论依据；在实证分析部分，主要通过文献资料、调查研究、员工访谈等方法，重点探讨分析JT公司原有薪酬管理体系中存在的问题，结合公司人力资源特点和未来的战略发展方向，利用科学的调查方法，结合JT公司的薪酬体系现状，并通过行业对标，以公司发展目标为指导，结合JT公司的发展历程，对该公司整体薪酬体系现状及问题进行研究，并深入剖析原因，该企业主要存在员工内部公平感不足、总体薪酬水平偏低、薪酬结构不合理、薪酬浮动比例和调整时间不合理以及薪酬激励作用不强等问题。本文在对薪酬体系进行深度剖析的基础上，结合薪酬设计的目标和原则，并运用薪酬理论对该公司的薪酬体系进行设计，体系具有较强的可操作性和针对性。 关键词：JT公司；薪酬体系；绩效管理；薪酬设计 |
