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| 基于国企SJ公司的人力资源外包管理与策略研究 摘要 现代市场竞争日益激烈，市场经营环境复杂多变，企业只有不断增强核心竞争优势才能立于不败之地。人力资源管理是企业中的重要职能，构建一种新型人力资源管理模式-----人力资源外包，是提高企业竞争力的重要手段。人力资源外包是指将企业内部人力资源部门一些重复的、非核心的工作外化、转移给从事该服务的专业性机构，而核心工作仍由内部人力资源部门负责。对企业来说具有节约成本、集中有限资源、降低风险、专注主要工作等优势。 本文由六部分构成。首先介绍了本文的研究背景、研究目的与意义，说明了所采用的研究方法和技术路线。第二部分通过对劳动分工、比较优势、价值链等理论的分析，明确了外包和人力资源外包的概念，并详细介绍了人力资源外包的种类及作用，描绘出外包策略实施流程图。第三部分分析了SJ公司实施人力资源管理的必要性和可行性。第四部分为SJ公司人力资源外包的实施方案，包括外包项目的决策、对外包服务机构的评估、外包实施机制。第五部分是外包风险的评估和应对策略。最后为结论与展望，总结出研究结论并提出建议，另外探讨了实践过程中需进一步关注的问题。 人力资源管理外包是企业外包战略中的新课题。通过本文的研究作者希望为SJ公司人力资源外包工作的实践提供理论指导，同时也为其他国企人力资源外包理论研究和实践路径提供参考。 |
