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华龙翔公司生产部员工绩效考核体系优化研究

更新时间:2019-09-14
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华龙翔公司生产部员工绩效考核体系优化研究

目    录

第一章 绪论 1
1.1选题背景、目的及意义 1
1.2论文研究方法 2
1.1.1调查法 2
1.1.2.文献研究法 2
1.1.3.个案研究法 2
第二章 绩效考评国内外相关文献综述 3
第三章 高科技生产型企业绩效考评概况分析 5
3.1高科技生产型企业的多重涵义 5
3.1.1高科技界定 5
3.1.2高科技企业界定 5
3.1.3高科技生产型企业员工的特征 5
3.1.4生产型企业的特点 6
3.2高科技生产型企业绩效考评概况 6
3.2.1高科技生产型企业绩效考评的必要性 7
3.2.2民营高科技生产型企业绩效考评现状 7
3.2.3民营高科技生产型企业绩效考评存在的问题 9
第四章 公司绩效考评问题诊断 11
4.1公司概况 11
4.1.1公司基本情况 11
4.1.2公司组织结构和人员状况 11
4.1.2公司的绩效考评系统现状 13
4.1.3现行绩效考评系统的核心问题分析 17
第五章 公司生产部员工绩效考核体系优化方案 19
5.1考核目的及原则 19
5.1.1考核目的 19
5.1.2考核原则 19
5.2考核指标体系及权重优化 20
5.2.1考核指标体系的建立 20
5.2.2生产部员工绩效考核体系指标权重分布 24
5.3考核主体、对象及职责 24
5.3.1考核主体 24
5.3.2考核对象 24
5.3.3考核职责 24
5.4考核流程优化 25
5.4.1考核周期 25
5.4.2考核方法 25
5.5考核结果反馈及申诉制度优化 27
5.5.1考核结果反馈制度 27
5.5.2考核结果申诉制度 28
5.5.3华龙祥公司生产部员工绩效考核问题申诉表 30
5.6考核结果等级评定及运用 31
5.6.1等级评定 31
华龙祥公司生产部员工绩效考核得分与考核等级 31
对应关系表 31
5.6.2结果运用 31
华龙祥公司生产部员工绩效考核表 33
第六章 公司生产部员工绩效考核体系 35
优化方案的实施保障 35
6.1管理层的高度重视 35
6.2完善绩效考核的组织体系 35
6.2.1组织保障 35
6.2.2人员保障 36
6.2.3制度保障 36
6.3完善配套的奖惩措施 37
6.3.1加强奖惩力度 38
6.3.2完善激励机制 38
6.4加强企业绩效文化建设 38
6.4.1营造以绩效为导向的文化氛围 39
6.4.2构建充分沟通交流的文化氛围 39
参考文献 41