| 以下仅列出文章摘要、提纲简介，如需获取全文阅读权限，或原创定制、长期合作，请随时联系。 微信QQ:312050216 |
 |
 |
| 产品线技术在华夏幸福集团环北京版块的应用 摘要 在房地产市场中，由于客户所处的阶层，购买能力，地理位置，价值品味，以及家庭规模等存在差异，对于房产品的功能，文化，质量以及技术需求不同。因而，无论房地产企业开发房产品一味着采取高标准还是低标准都是行不通的。而为了使大多数客户满意，需要房地产公司对于产品线进行合理设计与规划，以满足不同阶层等客户房产品的需求。产品线的应用是房地产企业为了满足客户不同的需求，而进行的产品差异化设计，对于客户进行市场细分，优化企业营销策略以及提升产品的核心竞争力的重要技术。目前，国内大型的房地产公司相继的开发、设计与规划产品线，尽管各家房地产公司产品线具体分类，名称等方面存在差异，但每一条产品线都对应着特定客户市场。根据客户对房产品需求不同，而为其在相应的产品线中提供房产品。虽然，各家房地产公司产品线设计与规划的目标基本上一致的，即最终达到提升公司房产品营销效率与利润水平的目的，但是由于房地产公司对于产品线的重视度，设计与规划的能力不同，产品线设计质量参差不齐，产品线对于公司产生的效果也存在着巨大差异。对于具体的房地产公司来讲，科学诊断公司现有的产品线设计状况，并针对现阶段产品线规划与设计存在问题进行改进与完善，对于提升房地产公司营销效率具有相当大的帮助。 本文艺华夏幸福集团环北京版块应用为例，通过调查研究，数据分析以及资料总结等，探索产品线技术在该公司环北京版块应用现状，存在问题，并提出改进建议与意见。通过资料分析，华夏幸福集团在环北京版块创建首置产品，首改产品，再改产品以及高改产品四大产品线，在四大产品线的基础之上，创建大卫城，孔雀城以及英国宫三大产品组合。根据华夏幸福集团在环北京版块产品线现状，结合环北京市场容量，客户需求，供需情况等数据分析，得知目前华夏幸福集团在产品线设计与规划中存在着，市场细分不够，产品线路不完善，产品差异化设计不明显以及产品竞争分析不足四大问题，根据产品线理论，营销理论，市场理论，工作实践以及环北京版块房地产市场提出相对应的建议与意见。 本研究首先进行理论分析，包括研究背景与意义，研究思路与方法，研究内容与思路，国内外有关文献综述以及对于综述的评价，相关理论基础研究以及基本概念阐述。其次分析产品线在房地产行业应用现状，该部分包括产品线在房地产行业应用意义，产品线构建方法，并以绿城、万科、金地以及华润等公司进行产品线应用分析。再次对于华夏幸福集团环北京版块产品线应用现状，存在问题，改进建议以及保障措施等进行研究。最后是结论与展望。 关键词：产品线技术，华夏幸福集团，环北京版块 目录 第1章 绪论 1 1.1 研究背景和意义 1 1.1.1 研究背景 1 1.1.2 研究意义 2 1.2 研究思路及方法 3 1.2.1 研究思路 3 1.2.2 研究方法 4 1.3 研究内容及框架 4 第2章 国内外相关研究综述及理论基础 5 2.1 国内外研究现状国内外研究现状、发展动态 5 2.2 相关概念界定 8 2.2.1 产品线含义及其相关理论概念 8 2.2.2 产品线主要决策 8 2.3 产品线相关理论基础 9 2.3.1 市场细分理论 9 2.3.2 核心产品理论 9 2.3.3 产品差异化理论 9 2.3.4 需求管理理论 10 第3章 房地产行业产品线构建方法及应用状况 10 3.1 产品线技术对房地产行业的意义 11 3.2 房地产企业产品线的构建方法 12 3.2.1 产品线框架成型 12 3.2.2 各条产品线体系模块成型 12 3.3 我国房地产企业产品线的应用状况 13 3.3.1 绿城地产-专注城市优质房产品，打造精品战略 13 3.3.2 金地地产-以人文为导向，全力打造人文社区 16 3.3.3 华润地产-以三大精品系列为核心，复制都市综合体 17 3.3.4 万科地产-专注大众住宅产品，拓展城市中心项目 19 第4章 产品线技术在华夏幸福集团项目中的应用 21 4.1 华夏幸福公司及环北京版块简介 22 4.2 华夏幸福公司环北京版块应用产品线的现状 22 4.2.1 北京及环北京房地产市场客户需求分析 22 4.2.2 北京及环北京房地产市场容量分析 34 4.2.3 以孔雀城为代表的华夏项目分析 39 4.3 华夏幸福公司环北京版块应用产品线存在的问题 41 4.3.1 市场细分不足 41 4.3.2竞争产品分析不够与产品缺乏核心竞争力 42 4.3.3 产品差异化不明显 44 4.3.4 产品线路规划不完善 44 第5章 华夏幸福公司环北京版块应用产品线技术的完善策略 46 5.1 产品线规划目标及内容 46 5.1.1 产品线规划目标 46 5.1.2产品线规划内容 46 5.2 产品规划体系建设 47 5.2.1 对市场进行细分，准确定位 47 5.2.2 加大对产品核心竞争力的开发力度 48 5.2.3 产品差异化策略规划 50 5.2.4产品需求管理线路规划 51 5.3 产品线管理的组织保障 51 5.3.1 事业部组织架构设计 52 5.3.2 产品线总监职责 52 5.3.3 产品经理职责 53 第6章 结论与展望 54 6.1 结论 55 6.2 展望 55 参考文献 57 致谢 61 |
