摘 要：近年来，由于市场竞争日益激烈，员工的工作压力和心理压力正在面临着挑战。而如何让初入社会的应届生在四处存在压力的社会环境中走好第一步，企业对新员工更多人性化的关怀就尤为重要。为了适应时代的发展变化，企业在人力资源管理方面的工作更应该考虑员工的心理及其他更深层次的需要。员工关怀工作到位，企业就可以提高员工工作积极性和主动性，增强员工的忠诚度和认同感，提高工作绩效，实现员工与企业的和谐、共赢及长远发展。本文通过对员工关怀的意义的理解，分析RC公司在新员工关怀策略的实施过程中存在的问题及原因，并提出解决问题的相关策略。

关键词：员工关怀  员工培养  员工关系管理 

目录

一、 绪论 1
1. 选题背景与研究意义 1
（1）选题背景 1
（2）研究意义 1
（3）研究方法 2
二、 员工关怀的理论概述 2
1.员工关怀定义 3
2.员工关怀相关理论成果 3
三、 RC公司新员工关怀及培养的现状 4
1.企业简介 4
2.企业新员工关怀现状 4
（1）“1+2导师制” 5
（2）“一年主管两年经理”培养计划 5
（3）公司福利 6
（4）文娱活动与团队建设 6
四、 RC公司在新员工关怀中存在的问题及原因分析 6
1. 员工关怀过程中出现的问题 6
（1）对新员工关怀的理解不准确 6
（2）只重形式而轻视落实 7
（3）培养人才战略过于激进 7
（4）缺乏对新员工的情绪管理 7
（5）新员工参与度低 8
五、 RC公司新员工关怀完善策略 8
1. 准确认识和实施员工帮助计划 9
2. 高层领导的重视与支持 9
3. 完善人力资源战略体系，做到以人为本 9
4. 注重精神激励和归属感建设 10
5. 创造员工参与的环境 10
6.建立畅通的愿景传递渠道 11
六、 结论与展望 11
参考文献 12