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| 企业绩效管理体系优化研究-以华为为例 摘要 随着经济全球化进程的日益加快，市场经济走向变幻莫测，企业间的竞争也愈加激烈，企业想要提升自己的核心竞争力，首先要做好的便是绩效管理。然而很多企业在绩效管理方面仍然存在着诸多问题，有待进一步解决与完善。大量专家学者的研究表明，企业构建出完善的绩效评估会使得企业员工的工作效率大大提高。 本文通过目前关于绩效管理的研究以及理论知识的阐述，从企业的整个经营流程出发，找到如今各个企业关于绩效管理所存在的普遍问题，并借鉴华为在绩效管理，绩效考核体系方面取得的成功，为问题企业提出有效地解决措施，植入更加科学合理的管理理念以及管理方法，以期能给企业带来前所未有的影响和改变，企业整体竞争力稳步提升，而随着公司的进一步发展变化，绩效管理体系的设计、绩效管理的实施等各个环节须跟市场需求情况的变化而不断优化改进，做到与时俱进。 关键词 绩效管理 华为公司 优化设计 目录 1 绪论 6 1.1研究背景 6 1.2 研究意义 6 2 绩效管理的相关理论 8 2.1 绩效 8 2.2 绩效管理 8 2.3 KPI绩效考核体系 9 3我国企业绩效管理现状及存在问题分析 10 3.1企业绩效管理现状 10 3.2 企业绩效管理体系存在的问题 10 3.3 问题的原因分析 11 4 绩效管理体系优化设计 13 4.1 企业绩效管理体系优化目的与原则 13 4.2 绩效指标优化设计 14 4.3 绩效管理过程优化 15 5 华为公司绩效管理体系探究 18 5.1 华为公司基本概况 18 5.2 华为的企业文化 18 5.3 华为的绩效管理体系 18 6 绩效管理实施的相关建议 23 结论 25 |
