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| 企业管理有限公司管理模式优化 摘 要 近年来，中国的管理咨询行业在经济发展的东风下，借着产业升级的势头，搭上了快速发展的列车。虽然如此，因管理模式的落后，国内公司普遍规模小，人才少，已经渐渐难以适应目前日益发展的市场需求，无法和外国的同类型公司相提并论。尤其是因此导致的管理混乱、内部分裂的种种存亡问题，使得无数红极一时的公司逐渐销声匿迹。作为发展迅速的知识型企业，应该率先发现并解决自身的问题，对管理模式进行彻底的改革。 本文主要分为三个层次。首先从企业管理模式的理论和发展历史出发，介绍了国外两种比较典型的管理模式，针对国内管理咨询公司现有管理模式的分析，简要陈述管理咨询公司的特点和国内外的发展概况。之后，以大企之道为例，仔细探究管理公司存在的各类问题。最后，结合中国国隋和管理咨询行业的发展现状，以第二部分的问题为主，一一提出解决方案，初步建立一套能够适应国内决速扩张的管理咨询公司，也能适用于其他知识型企业的新型管理模式。 本文的意义在于将先进的理论能够有效组合，应用于中国咨询公司的管理实践中，为管理模式创新提供了有效的参考和建议，也能够对处在快速成长和成熟阶段的中国知识型企业在探索新型管理模式的工作中有重要意义。 关键词：管理模式；团队建设；管理咨询公司 目 录 摘 要 I ABSTRACT I 前 言 III 一、企业管理模式的概述 1 （一）企业管理模式的概念 1 （二）企业管理模式的历史演化 2 二、大企之道管理模式主要的表现形式及问题 4 （一）大企之道公司概况 4 （二）大企之道现有管理模式 5 （三）大企之道现有管理模式问题及原因分析 5 三、大企之道现有管理模式的改进 8 （一）培训体系的建设 8 （二）组织结构的调整 8 （三）团队管理的完善 9 （四）晋升体系的建立 10 结 束 语 12 引文注释 13 参考文献 14 后 记 15 |
