摘要：人力资源是企业最宝贵也是最具活力的资源，对企业的人员进行高效管理可以充分发挥每一个员工的潜力，既有利于企业的高效运转，也可以增强员工对于企业的认同感和归属感，从而促进企业的良性可持续发展。本文主要以Y企业为例，分析了当前Y企业在人员管理上存在的问题，诸如薪酬机制和激励机制的不合理以及企业文化发挥作用有限和培训机制的不科学，然后针对这些问题，结合自己对于题目的理解提出了一些具有针对性和实践性的建议，以期能够对促进Y企业进行人员的高效管理有所助益。

关键词：人员管理；薪酬机制；激励机制；企业文化；途径探索

目  录

一、企业进行人员管理的重要性 1
（一） 企业人员管理是企业运作的基础 1
（二） 高效的人员管理能够增加员工对企业的认同感和归属感 1
一、 Y企业简介及Y企业人员管理的现状 1
（一） Y企业简介 1
（二） Y企业人员管理现状 2
二、 Y企业人员管理存在的问题 3
（一）忽略对员工的培训 3
（二）薪酬体系和激励机制不合理 3
（三）企业文化对员工影响力不足 4
三、 实现Y企业高效人员管理办法的途径探索 4
（一）建立培训系统，完善培训体制 4
（二）建立合理的薪酬机制和有效的激励机制 5
（三）加强企业文化的建设 6
参考文献 7