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| 基于价值链分析的企业创新战略路径研究以腾讯公司为例 ［摘 要］由价值链模型可知，企业内的价值活动可分为基本活动和辅助活动，基本活动为内外部后勤、生产活动、销售活动与后勤服务；辅助活动为基础设施、人力资源、技术开发和采购活动。腾讯公司作为一家互联网企业，在发展过程中实施制定了一系列创新性的战略，基于价值链的模型分许腾讯公司的战略，总结其优秀的创新战略以及寻找其不足，并提出相应的建议的策略。 ［关键词］互联网；腾讯公司；腾讯QQ；价值链； 目 录 一、绪论 1 （一）研究背景 1 （二）研究目的 1 （一）研究内容 1 （二）研究方法 1 二、腾讯公司概况 1 （一）腾讯公司产生背景 1 （二）腾讯公司发展阶段 2 1.抓住互联网大潮的初创阶段 1 2.PC红利下的快速发展阶段 1 3.移动互联网时代下的新阶段 2 （三）腾讯公司发展现状 2 1.腾讯的业务体系 3 2.腾讯的当今成就 3 三、腾讯外部环境分析 4 （一）腾讯宏观环境分析 4 1.政治法律环境要素 4 2.经济环境要素 5 3.社会文化环境要素 5 4.技术环境要素 6 （二）腾讯竞争环境分析 6 1.已有企业的竞争能力 6 2.新进入者竞争能力 6 3.供应商的竞争能力 6 4.替代品的威胁 7 5.购买者议价能力 7 （三）EFE矩阵分析法分析腾讯外部竞争环境 7 四、腾讯公司的内部环境分析 8 （一）腾讯的资源和能力 8 1.腾讯的资源 8 2.腾讯的企业能力 9 （二）腾讯的核心竞争力 9 1.腾讯的核心竞争力构建 9 2.腾讯核心竞争力测试 10 （三）IFE矩阵分析法分析腾讯内部环境 10 五、基于价值链的价值创造过程分析 11 （一）产业价值链分析 11 （二）腾讯价值链分析 12 1.腾讯价值链活动内容分析 13 2.腾讯价值链中的核心活动 13 六、腾讯战略评价与选择 13 （一）SWOT矩阵分析 14 （二）腾讯战略选择 14 1.差异化战略 15 2.多元化战略 15 3.产品开发战略 16 4.产品并购战略 16 （三）腾讯创新战略路径 16 1.腾讯创新战略路径的发展过程 17 2.腾讯创新战略路径的未来走向 17 七、腾讯战略管理发展展望 18 （一）存在的问题 18 1.全行业公敌腾讯 18 2.缺乏颠覆性创新的危机 18 （二）对于腾讯未来发展的建议 19 1.加强产品、技术创新性建设 19 2.开拓互联网的新蓝海 19 3.提高自身的企业责任感 19 结论 19 参考文献 20 |
