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| 组织创新支持感对员工创新行为的影响研究——创新角色认同的中介作用 摘要 伴随着经济和科学技术的高速发展，21世纪是知识经济的时代。在这个时代国家与国家、企业与企业之间的竞争实际上是人才间的竞争，是创新能力的竞争。因此，为了提升组织的效益并给组织带来源源不断的活力，组织需要向员工传达进行创造性活动的重要性。而组织为员工提供创新支持是一个向员工传达创新重要性的有效途径。 尽管国内已有部分学者对组织支持进行了相关的研究，但组织创新支持感对员工创新行为产生的效应的研究相对缺乏，还没有得到实证研究的关注。因此，本文在以往研究的基础上，本研究提出了组织创新支持感、创新角色和员工创新行为的理论模型，同时探讨组织认同对组织创新支持感与创新角色认同的影响。通过问卷调查的数据分析，本研究得出以下结论：（1）组织创新支持感与员工创新行为显著正相关；（2）组织创新支持感与创新角色认同显著正相关；（3）创新角色认同与员工创新行为显著正相关；（4）创新角色认同在组织创新支持感与员工创新行为之间起中介作用；（5）组织认同在组织创新支持感与创新角色认同之间起调节作用。 基于研究结论，本研究对管理者提出以下建议：管理者应通过管理活动来激发员工的创新行为；积极支持员工的创新行为，并在这个过程中与员工进行及时沟通。 关键词：组织创新支持 创新角色认同 组织认同 员工创新行为 目录 第一章 前言 5 1.1 研究背景及意义 5 1.1.1 研究背景 5 1.1.2 研究意义 6 1.2 相关文献综述 6 1.2.1 组织创新支持感 6 1.2.2 创新角色认同 8 1.2.3 创新行为 9 1.2.4 组织认同 11 1.2.5 研究现状的总结 12 第二章 研究假设 13 2.1组织创新支持感对创新行为的影响 13 2.2 组织创新支持感对创新角色认同的影响 13 2.3 创新角色认同对创新行为的影响 14 2.4 组织认同的调节作用 15 第三章 数据分析 16 3.1 数据的收集 16 3.1.1 量表的设计 16 3.1.2 数据搜集情况 16 3.1.3 描述性统计与相关分析 18 3.2 信度和效度检验 19 3.2.1 信度检验 19 3.2.2 效度检验 19 3.3 假设验证 20 3.3.1 组织创新支持感对员工创新行为的回归 20 3.3.2 组织创新支持感对创新角色认同的回归 20 3.3.3 创新角色认同对员工创新行为的回归 21 3.3.4 创新角色认同的中介作用 21 3.3.5 组织认同的调节作用 22 第四章 研究结果及讨论 25 4.1 研究结论 25 4.2 研究创新 25 4.3 研究贡献 26 4.4 管理启示 26 4.5 局限与展望 27 参考文献 28 |
