| 以下仅列出文章摘要、提纲简介，如需获取全文阅读权限，或原创定制、长期合作，请随时联系。 微信QQ:312050216 |
 |
 |
| 论上海迪士尼乐园如何吸引和保留核心员工 摘 要 全球市场的相互兼容，加剧了企业之间的竞争力度，各企业的核心员工逐渐成为企业的重要支柱。如果企业在发展过程中，企业的核心员工流动性较大，则对于企业的发展来说是一个严重的打击，在这样的背景下，本文通过对上海迪士尼乐园在核心员工的吸引与保留的情况这一方面进行分析，发现上海迪士尼乐园在核心员工的吸引与保留中存在核心员工流失率高，招聘核心员工难度大的问题。结合这些问题与影响核心员工的吸引与保留的因素，找出导致上海迪士尼乐园核心员工的吸引与保留出现问题的原因，即缺乏真实有效的职业生涯发展规划、未考虑本身企业文化是否与中国国情相适应、薪酬绩效制度缺陷和未体现岗位价值。然后从提高管理者对人才流失的认识，制定有效的职业生涯发展规划、优化企业文化、整薪酬绩效体系三方面提出对上海迪士尼乐园核心员工的吸引与保留的优化策略，对上海迪士尼乐园的核心员工吸引与保留工作有一定的理论指导价值。 关键词：上海迪士尼乐园；核心员工；吸引；保留 目 录 一、绪论 1 （一）选题目的及意义 1 1.选题目的 1 2.选题意义 1 （二）研究思路和方法 2 1.研究思路 2 2.研究方法 2 二、文献综述 3 （一）国内研究现状 3 （二）国外研究现状 3 三、上海迪士尼乐园核心员工的现状分析 4 （一）核心员工概述 4 （二）上海迪士尼乐园核心员工的现状调查 4 1.上海迪士尼乐园核心员工分配情况 5 2.上海迪士尼乐园核心员工的管理情况 6 四、上海迪士尼乐园吸引与保留核心员工的影响因素 10 （一）职业发展 10 1.职业规划 10 2.晋升机制 11 （二）企业文化 11 1.员工关系 11 2.企业制度 12 （三）薪酬福利 13 1.薪酬水平 13 2.内部薪酬体系 14 3.薪酬绩效制度 14 五、上海迪士尼乐园吸引与保留核心员工的优化策略 14 （一）提高管理者对人才流失的认识 14 1.制定真实有效的职业发展规划 15 2.建立公平的晋升机制 15 （二）优化企业文化 15 1.培养稳定、和谐的员工关系 15 2.建立与中国国情相适应的企业文化 15 （三）调整薪酬绩效体系 16 1.转变薪酬策略 16 2.合理提高薪酬标准 16 六、结论与展望 17 （一）结论 17 （二）不足与展望 17 参考文献 18 附 录 20 附录1：上海迪士尼乐园吸引保留员工因素调查问卷 20 附录2：访谈提纲 24 附录3：文献研究 26 附录4：实证研究 26 致谢 27 |
