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XK地勘单位薪酬体系研究【硕论】

更新时间:2018-10-01
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XK地勘单位薪酬体系研究

摘要
 
经过多年的发展和变革,地勘单位已渐渐从事业单位,在深化的体制工作中,转变为企业集团。从性质上来说仍是事业单位,但是从内部来说,已经实行企业化管理模式。改制后的企业能否在市场经济的环境中,谋求生存和发展,面对激烈的竞争环境,能否保持竞争力,平稳度过低谷期,实现稳定发展,最重要的还是人的因素。就企业来说,各个企业都高度重视人力资源,良好的人力资源是保持企业持续具有竞争力的关键。而薪酬管理问题人力资源管理的核心工作。面对企业日益激烈的竞争,如何设计一套科学有效,系统周密,竞争性强,并能充分调动员工积极性的薪酬体系是重中之重,也是改制后的企业保持竞争性的关键。
XK地勘单位在十多年的时间里高速发展,但随着地质行业全面下行,事转企体制改革的完成,许多问题应运而生,例如国家的产业政策问题,安全问题,节能环保问题等,但更加重要的问题是来自于整个企业的人力资源管理问题。公司的技术人员稳定性较差,工作环境差异大,工资待遇不平衡,人才流失严重等。尽管单位采取了一些措施,但未能建立新的有针对性的科学合理的薪酬体系,很多情况下还是沿用以前的薪酬及绩效考核体系从而造成部分人员工作积极性不高,企业的创新能力差,严重影响企业持续发展和核心竞争力。
本文对XK地勘单位薪酬体系存在问题的研究主要采用理论分析和案例分析相结合的研究方法,针对该企业存在的问题提出切实有效的解决办法,从而引导地勘单位有效控制薪酬总额,充分发挥薪酬激励效果,提高人力资源利用效率,促进地勘单位的长足发展。首先,通过阅读大量文献和相关资料,对有关的国内外关于薪酬管理方面理论、问题对策等的相关知识进行了大概论述;其次,结合相关企业的人力资源状况和薪酬管理现状研究,找出了影响薪酬满意度的主要因素,并进行分析,然后,在此基础上根据薪酬管理相关理论和流程,对薪酬体系进行优化再设计,并提供保障措施。
关键词:地勘单位,薪酬体系,优化再设计

目录
 
第1章 绪论 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究的目的和意义 2
1.3 国内外研究现状 3
1.3.1 国外研究现状 3
1.3.2 国内研究现状 5
1.4 研究的主要内容与方法 6
1.4.1 研究内容 6
1.4.2 研究方法 7
1.4.3 技术路线 8
第2章 相关概念及理论综述 9
2.1 薪酬的概念、构成与分类 9
2.2 相关理论依据 11
2.2.1 激励理论 11
2.2.2 薪酬相关理论 14
2.3 本章小结 16
第3章 XK地勘单位薪酬体系现状分析 17
3.1 企业概况 17
3.1.1 公司简介 17
3.1.2 公司的人力资源状况 17
3.2 公司薪酬体系现状 19
3.2.1 岗位工资 19
3.2.2 薪级工资 20
3.2.3 绩效工资 21
3.2.4 奖金 22
3.2.5 福利补贴 22
3.3 人力资源现状与薪酬现状总结分析 22
3.4 本章小结 23
第4章 XK地勘单位薪酬满意度影响因素分析 24
4.1 薪酬满意度影响因素 24
4.2 调查问卷设计 25
4.2.1 调查方案与实施 25
4.2.4 调查样本范围 25
4.2.3 调查问卷内容 25
4.3 调查结果分析 26
4.4 结论分析 30
4.5本章小结 31
第5章 XK地勘单位薪酬体系的优化再设计 33
5.1 薪酬体系设计原则和意义 33
5.1.1 薪酬体系设计原则 33
5.1.2 薪酬体系设计意义 35
5.2 公司薪酬体系设计思路 35
5.2.1 整体思路 35
5.2.2公司薪酬体系优化设计程序 36
5.3 薪酬体系优化设计 37
5.3.1 薪酬战略 37
5.3.2 工作分析与岗位评价 38
5.3.3 奖励性绩效工资 41
5.3.4 福利 41
5.3.5 精神薪酬 43
5.4 本章小结 44
第6章 XK地勘单位薪酬体系的实施配套措施 45
6.1 营造优秀薪酬文化 45
6.2 加强沟通宣传 46
6.3 完善绩效考核制度 47
第7章 结论与展望 49
7.1 研究结论 49
7.2 研究展望 49
致谢 51
参考文献 52
附录 54