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烟草商业企业的现代物流战略发展研究——以JZ烟草物流为实例【硕论】

更新时间:2018-10-01
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烟草商业企业的现代物流战略发展研究——以JZ烟草物流为实例

摘  要
 
自从我国成为WTO的一员后,烟草专卖体制进行了改革,体制向着多元化的方向发展,因此我国烟草市场也开始面对越来越多的挑战和竞争。要使烟草行业保证健康高速发展的体系,让我国变成屹立于东方的“烟草强国”,国内烟草公司就需要及时形成系统的现代物流模式,将卷烟销售渠道变得更广泛和明确,让公司对外的竞争力得到有效加强,才能让我国的卷烟市场有着更好的发展。
JZ烟草公司的主题是加快发展,战略上的重要任务是扩大总量,希望通过“卷烟上水平”来提高最终的销售总量,保持销售额持续上升。不过目前仍旧存在一些问题,那就是管理不恰当、各地市场公司发展不均衡、物流基础不够等,未来的发展仍旧面对着很多的阻碍。
本文基于企业发展战略理论,同时结合国外烟草物流方面发展所得的经验,依据我国发展的实情,分析JZ烟草公司内部和外部的环境,找出如今烟草物流上存在的问题,运用PEST分析法、SWOT矩阵等分析工具,为烟草物流制定发展战略,也就是纵向一体化的发展对策,将企业内部物流资源整合,提高组织水平、物流水平以及工作的规范度,同时联合烟草工业,最终让物流一体化实现,使物流水平、成本以及公司的竞争水平都得到了优化。最后得出保障战略实施的对策,从根本上将服务以及物流管理等水平提高,使烟草公司发展的瓶颈得到突破,从而向着更高更远的方向发展。
 
关键词:烟草公司;现代物流;发展战略;供应链

目  录
 
摘  要 5
ABSTRACT 6
1 绪论 7
1.1 选题背景 7
1.2 研究意义 8
1.3国内外文献研究分析 9
1.3.1 国外研究现状 9
1.3.2 国内研究现状 10
1.3.3 研究评述与总结 12
2 相关概念及理论综述 13
2.1 相关概念的界定 13
2.1.1 烟草商业企业 13
2.1.2 现代物流 13
2.1.3 战略 14
2.2 供应链管理理论 14
2.2.1 供应链管理的概念 14
2.2.2 供应链管理的特点 15
2.2.3 供应链管理的意义 16
2.3 相关分析方法与工具 17
2.3.1 PEST分析法 17
2.3.2 SWOT分析法 18
2.4 相关战略理论依据 19
2.4.1 一体化战略理论 19
2.4.2 物流战略联盟理论 20
3 JZ烟草公司发展现代物流的内外部环境分析 22
3.1 JZ烟草公司概况 22
3.2 JZ烟草公司发展现代物流的外部环境分析 22
3.2.1 政治要素分析 22
3.2.2 经济要素分析 23
3.2.3 社会要素分析 24
3.2.4 技术要素分析 24
3.3 JZ烟草公司发展现代物流的内部环境分析 25
3.3.1 资源方面 25
3.3.2 组织、人力方面 26
3.3.3 财务资金方面 28
3.3.4 市场方面 29
4 JZ烟草公司发展现代物流的战略制定 31
4.1 JZ烟草企业发展现代物流的SWOT分析 32
4.1.1优势分析 32
4.1.2劣势分析 33
4.1.3机会分析 34
4.1.4威胁分析 35
4.1.5机会、威胁与其优势、劣势组合分析 36
4.1.6威胁与其优势、劣势结合分析 36
4.2 JZ烟草公司发展现代物流的战略选择 39
4.2.1 一体化物流发展战略 39
4.2.2 采取物流战略联盟 41
5.1 健全完善物流组织职能部门 42
5.2 加强物联网建设来推动信息化 44
5.3 强化物流管理工作 44
5.4 建设一体化物流体系 45
5.5 夯实物流发展人才基础 48
6 总结 50
参考文献 51