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| 电力改革背景下国网临汾供电公司售电业务市场战略研究
目 录
摘要 I
Abstract II
1 绪论 1
1.1 研究背景与意义 1
1.2 国内外研究现状 2
1.2.1 基础理论综述 2
1.2.2 我国电力市场改革研究及综述 4
1.2.3 电力营销研究综述 6
1.2.4 研究总结 7
1.3 研究内容与方法 7
1.3.1 研究思路与内容 7
1.3.2 主要研究方法 8
2 售电侧开放改革的政策解读及趋势分析 10
2.1 售电侧市场放开改革的历程及现状 10
2.1.1 国家层面政策文件出台现状 10
2.1.2 试点省份售电侧市场放开现状 11
2.1.3 浙江省售电侧市场放开现状 11
2.1.4 售电侧开放改革带来的影响 12
2.2 售电侧开放改革后的市场格局 14
2.2.1 售电侧市场主体 14
2.2.2 售电侧市场主体权责 16
2.2.3市场交易机制 17
2.2.4 售电侧市场生态分析 17
2.3 公司售电侧业务未来发展方向与趋势 18
2.3.1 保底供电服务和电力普遍服务方面 18
2.3.2 竞争性售电业务方面 18
3 售电侧开放后国网临汾供电公司的市场竞争变化分析 20
3.1 竞争对象分析 20
3.1.1 产业园区 21
3.1.2 大用户 22
3.1.3 工商业用户 22
3.1.4 居民、农业、公益性用电用户 22
3.2 潜在竞争对手分析 23
3.2.1 地方能源企业成立的售电公司 23
3.2.2 大型发电集团成立的售电公司 24
3.2.3 地方电厂成立的售电公司 25
3.2.4 高新园区或开发区成立的售电公司 26
3.2.5 互联网企业成立的售电公司 26
3.2.6 电力相关行业成立的售电公司 27
3.2.7 节能服务公司成立的售电公司 27
3.2.8 分布式能源和微网成立的售电公司 28
3.2.9 供水供热供气等公共服务行业成立的售电公司 28
4 国网临汾供电公司售电业务发展现状与问题 30
4.1 公司售电市场内外部环境分析 30
4.1.1 宏观环境分析 30
4.1.2 行业环境分析 39
4.1.3 自身优势分析 42
4.1.4 售电市场的影响因素 43
4.2 售电侧市场放开改革对公司的影响 47
4.2.1 市场份额下降 47
4.2.2 优秀人才流失 47
4.2.3 法律依据缺失 48
4.2.4 运营风险加剧 48
4.3 当前形势下公司存在的问题 49
4.3.1 市场化竞争意识尚未形成 49
4.3.2 市场化竞争能力有待提高 49
4.3.3 市场化运营机制尚不健全 49
4.3.4 自备电厂监督管理仍需强化 50
5 售电侧开放环境下临汾供电公司市场战略 51
5.1 国外售电业务电改的经验及启示 51
5.2 售电侧开放环境下供电公司的市场战略 53
5.2.1 市场战略分析 53
5.2.2 市场战略确定 55
5.3 供电公司市场战略与非市场战略的整合 55
5.4 战略整合实施的保障机制 56
5.5 提升国网临汾供电公司售电业务市场竞争优势的建议 57
5.5.1 购电成本方面 57
5.5.2 售电服务质量方面 57
6 总结和展望 59
6.1 全文总结 59
6.2 展望 60
参考文献 61
致谢 63
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