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| 北大荒集团总公司企业薪酬体系存在的问题及对策研究
目 录
摘 要 I
Abstract II
1 绪 论 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究的目的及意义 1
1.2.1 研究目的 1
1.2.2 研究意义 2
1.3 国内外研究现状 2
1.3.1 国外研究现状 2
1.3.2 国内研究现状 4
1.4 研究内容与方法 5
1.4.1 研究内容 5
1.4.2 研究方法 6
2 北大荒集团薪酬体系现状与问题 8
2.1 北大荒集团概况 8
2.1.1 北大荒集团简介及组织机构设置 8
2.1.2 北大荒集团人力资源现状 8
2.2 北大荒集团薪酬体系现状 10
2.2.1 北大荒集团的薪酬构成 10
2.2.2 北大荒集团的薪酬支付 10
2.3 北大荒集团薪酬体系调查与统计分析 13
2.3.1 调查的目的及思路 13
2.3.2 调查的项目与设计 13
2.3.3 调查的分析与诊断 16
2.4 北大荒集团薪酬体系存在的问题 16
2.4.1 薪酬级别的设置缺乏科学性 16
2.4.2 加薪渠道过于单一 17
2.4.3 职位评价与员工薪酬不对等 17
2.4.4 薪酬体系缺乏激励性与公平性。 17
2.5 北大荒集团薪酬管理存在问题的原因 18
2.5.1 狭隘理解薪酬对企业和员工的作用 18
2.5.2 薪酬结构设置不合理 18
2.5.3 职位评价与员工薪酬不对等 19
2.5.4 同一工资序列内部的“薪酬大锅饭” 19
2.6 本章小结 20
3 国内外知名企业薪酬体系的经验借鉴 21
3.1 国外农业公司薪酬体系先进经验 21
3.1.1 美国嘉吉公司薪酬体系经验 21
3.1.2 路易达孚薪酬体系经验 22
3.2 国内农业公司薪酬体系先进经验 23
3.2.1 中粮集团薪酬体系经验 23
3.2.2 北京首都农业集团薪酬体系经验 24
3.3 国内外农业公司薪酬体系对北大荒集团薪酬体系的启示 25
3.4 本章小结 26
4 完善北大荒集团薪酬体系的对策 27
4.1 完善薪酬管理的基本原则 27
4.1.1 战略导向性原则 27
4.1.2 公平性原则 27
4.1.3 激励性原则 28
4.1.4关注核心员工原则 28
4.1.5外部竞争性原则 28
4.1.6经济性原则 28
4.2 完善薪酬管理的设计思路 28
4.2.1适度引入宽带薪酬 29
4.2.2完善薪酬结构 29
4.2.3适度实施弹性福利计划 30
4.2.4适时开展薪酬调查 31
4.3 完善公司不同岗位和组织层次的薪酬体系对策 31
4.3.1 完善高层管理人员的薪酬制度 31
4.3.2 完善中层及一般管理人员薪酬制度 32
4.3.3 完善技术研发人员的薪酬制度 33
4.3.4 完善销售人员的薪酬制度 35
4.3.5 完善生产操作人员薪酬制度 36
4.3.6 完善职能岗位人员薪酬制度 36
4.4 完善福利体系 37
4.4.1 提高福利在薪酬体系的比例 37
4.4.2 丰富福利项目 37
4.5 非经济性薪酬 38
4.5.1 提高非经济性薪酬比例 38
4.5.2 大力创新非经济性薪酬 38
4.6 薪酬调整设计 39
5 完善北大荒集团薪酬体系实施保障 40
5.1 营造优秀薪酬文化 40
5.2 加强沟通宣传 41
5.3 完善绩效考核制度 41
5.4 构建完整的薪酬监管体系 42
5.4.1 明确薪酬监管体系的组成及职责 42
5.4.2 协同做好公司薪酬相关的日常规章制度 42
5.5 建立完善的薪酬管理信息系统 43
5.5.1 建立子公司薪酬录入系统 43
5.5.2 建立薪酬数据统计分析系统 43
5.5.3 完善薪酬发放系统 43
结 论 44
参考文献 45
附 录 48
攻读学位期间发表的学术论文 52
致 谢 53
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