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民营企业中薪酬管理存在的问题及对策——以A公司为例

更新时间:2018-09-23
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民营企业中薪酬管理存在的问题及对策——以A公司为例

目录
 
1 前言 1
2 文献综述 2
2.1 薪酬管理的概念 2
2.1.1 薪酬管理的定义 2
2.1.2 薪酬管理的内容 2
2.2 薪酬管理在民营企业中的重大意义 3
2.2.1 有利于吸引和留住组织需要的优秀员工 3
2.2.2 鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力 3
2.2.3 有利于降低人力成本和控制运营成本 3
2.3 国内外相关研究综述 4
2.3.1 国外相关研究综述 4
2.3.2 国内相关研究综述 4
3 A公司薪酬管理的现状 6
3.1 企业概况 6
3.1.1 企业简介 6
3.1.2 人员构成 6
3.2 A公司薪酬管理现状 6
3.2.1 薪酬结构的构成及薪酬制度建设情况 7
3.2.2 奖金与福利管理状况 7
4 A公司薪酬管理存在的问题 9
4.1 薪酬标准制定比较随意 9
4.2 薪酬结构不合理 9
4.3 薪酬支付缺乏透明度 10
4.4 员工的薪酬晋升渠道不顺畅 10
5 完善A公司薪酬管理的对策建议 11
5.1 制定和规范薪酬标准 11
5.1.1 基本薪酬标准 11
5.1.2 浮动薪酬标准 11
5.2 优化员工薪酬结构 12
5.2.1 不同级别岗位人员的薪酬结构设计 12
5.2.2 设计自助式福利薪酬 12
5.3 实行公开透明的薪酬支付制度 13
5.4 实施“绿色薪酬”模式 13
6 结束语 14
参考文献 15
致谢 16