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| 上海宏远有限公司人才流失的问题及对策 摘要 安德鲁•卡耐基曾经说过：“带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满野草，拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有座更好的工厂。”这句至理名言，深刻地阐释了人才对于公司的生存和发展所具有的决定性作用。近几年来，许多公司在发展过程中普遍遇到了人才短缺、人才流失等问题，严重制约了企业创新升级的发展动力。本文以上海一家民营企业为背景，运用人力资源管理理论，组织行为学以及现代管理理论，综合而深入地剖析公司人才流失的问题，对企业人才流失的原因进行分析探讨，对企业如何减少人才流失提出相关的对策。运用比较分析法，案例研究法，借鉴前人对人才流失问题的研究分析，探讨这家民营企业人才流失的原因。 关键词：人力资源，人才流失，民营企业
第一章、绪论 1
一、研究背景与意义 1
二、核心概念与理论 1
（一）人才的定义 1
（二）人才流失的定义 1
（三）人才流失的相关激励理论 2
第二章、人才流失对企业造成的影响 3
一、人才流失将影响企业的经营发展 3
二、人才流失会增加企业的经营成本 3
三、较高的人才流失率会影响在职员工的稳定性 3
四、动摇企业人才队伍的人心 4
第三章、公司概况及人才流失现状 4
一、公司概况 4
二、公司人才流失概况 5
（一）从在职时间分析员工流失 5
（二）员工流向 7
（三）各职能部门员工流失情况 7
第四章、公司人才流失原因分析 8
一、社会外部因素分析 8
（一）人才市场充满机会 8
（二）经济走势发展变局 8
二、人才自身因素分析 8
（一）人才对工作的满意和需求期望的实现程度 9
（二）人才的个人因素 9
三、企业因素分析 9
（一）薪酬福利体系不健全，员工福利标准滞后 10
（二）由于人才结构不够合理，造成了人才资源的浪费 10
（三）过分看重针对个人的物质激励，而忽视全面激励体系的建立 10
（四）职业发展渠道不畅 11
（五）企业的工作氛围不佳 11
第五章、公司人才流失的对策 11
一、强化人力资源管理 11
（一）做好企业年度人才招聘计划 12
（二）丰富企业人才招募渠道和方式 12
（三）建立人才流失的预警机制 12
（四）建立公司中长期人才规划 12
二、完善绩效管理制度 12
三、完善薪酬体系 13
四、人才职业生涯发展规划 13
第六章、结论 15
参考文献 16
致谢 17
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