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| 论国有中小型企业培训管理
目 录
摘 要 III
ABSTRACT IV
一、引言 1
二、企业培训管理的概述 2
（一）培训的概念 2
（二）企业培训管理的重要意义 2
（1）为实现组织的发展目标服务 2
（2）是企业实现管理功能的重要工具 2
（3）能够实现个人价值的提升 3
（4）是企业留住人才的重要手段 3
三、华泰房地产公司员工培训管理现状 4
（一）员工培训的机构设置和制度规划 4
（二）员工培训的基本内容 4
（1）新招聘员工的入职培训 4
（2）老员工的业务技能培训 4
（3）管理人员的管理技巧培训 5
（4）专业的技术人员的技术培训 5
（三）员工培训效果评估环节设计 5
四、华泰房地产公司培训管理存在的问题分析 6
（一）员工培训需求分析不完善 6
（二）培训种类太少 6
（三）方式单一，培训层次不分明 7
（四）缺乏对于培训效果的评估 7
五、华泰房地产公司培训管理的对策建议 9
（一）做好培训的需求调查 9
（1）做好培训需求分析 9
（2）通过调查掌握员工的培训需求 9
（二）丰富员工培训种类和内容 9
（1）拓展价值观念、心理健康等方面培训 9
（2）积极引入差异化、个性化培训方式 10
（三）探索多样化的培训方式 10
（1）探索理念型培训方式以满足企业高层次发展的需要 10
（2）要对培训的方式和方法进行改进和创新 10
（四）注重培训效果的反馈 11
（1）高度重视培训效果的评估工作 11
（2）强化评估结果的反馈 11
结论 12
致谢 13
参考文献 14
附录 15
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