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| 家居集团企业生态圈构建的理论与实践——以居然之家为例
目录
摘要 I
Abstract II
第 1 章 绪论 1
1.1 研究背景 1
1.1.1 互联网技术对家居企业经营生态的冲击 1
1.1.2 家居产业格局和商业模式的变化 1
1.1.3 家居产业融合与跨界协作 2
1.1.4 家居企业竞争不断升级 2
1.2 研究意义 3
1.2.1 理论意义 3
1.2.2 现实意义 3
1.3 研究方法 3
（1）文献分析法 3
（2）案例研究法 3
1.4 研究创新之处 3
第 2 章 家居生态圈的理论构建 5
2.1 生态圈研究综述 5
（1）国外研究现状 5
（2）国内研究现状 6
2.2 家居集团企业生态圈体系的构建 9
2.2.1 构建原则 9
2.2.2 构建基础 10
2.2.3 构建要素 11
2.2.4 构建主体 13
2.3 家居集团企业生态圈合理性评估 17
（1）战略合理性 17
（2）成本收益合理性 17
（3）效率合理性 17
（4）系统合理性 17
（5）稳定合理性 17
（6）风险合理性 18
第3章 家居产业链到家居生态圈的逻辑演进 19
3.1 当前我国家居产业链的发展现状分析 19
3.1.1当前我国家居产业链的发展特征分析 20
3.1.2 互联网对传统家居产业链的影响分析 20
3.1.3我国家居产业链发展中存在的问题分析 21
3.2家居产业链发展的新趋势 22
3.2.1家居产业链横向、纵向延伸 22
3.2.2大家居产业链格局逐步成为一种趋势 23
3.2.3家居产业链与网络经济相互融合 24
3.2.4家居产业链与体验经济相互融合 24
3.3 家居集团企业从全产业链到生态圈的战略选择 24
第4章 居然之家集团生态圈构建的案例分析 27
4.1 居然之家发展脉络 27
4.1.1 居然之家的成立 27
4.1.2居然之家下属公司 28
4.1.3 居然之家的战略愿景 32
4.2 居然之家生态圈构建 33
4.2.1斥资10亿做金融发力产业金融 33
4.2.2顾客视角和企业文化内外兼修 35
4.2.3转型大消费模式 36
第5章 结语 38
5.1 本文主要结论 38
5.2 研究不足与局限 39
参考文献 41
致谢 43
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