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一兆韦德健身企业发展战略研究

更新时间:2018-07-07
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一兆韦德健身企业发展战略研究

目录
 
1绪论 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究的目的和意义 1
1.3 研究思路及方法 2
1.4 研究内容及框架 2
2企业战略理论概述 2
2.1战略管理理论的产生和发展 2
2.1.1国外战略管理理论的产生和发展 2
2.1.2国内战略管理理论的产生和发展 3
2.2 战略分析的相关方法 3
3一兆韦德健身企业发展的现状以及问题 4
3.1一兆韦德健身企业简介 4
3.2一兆韦德健身企业面临的主要问题 4
3.2.1会员续卡率低营业收入过于单一 4
3.2.2俱乐部利用率制约经营收入 4
3.2.3俱乐部缺乏专业人才管理水平低下 5
4 一兆韦德健身企业发展的外部环境分析 6
4.1一兆韦德健身企业发展的宏观环境分析 6
4.1.1经济环境 6
4.1.2政治环境 6
4.1.3 社会环境 6
4.1.4 技术环境 7
4.2 健身行业发展状况 7
4.2.1国外健身行业发展状况 7
4.2.2国内健身行业发展状况 7
4.2.3国内健身行业问题分析 8
5一兆韦德健身企业发展的内部环境分析 9
5.1一兆韦德健身企业资源环境分析 9
5.1.1 财务资源 9
5.1.2人力资源 9
5.2 一兆韦德健身企业能力分析 10
5.2.1 组织管理能力 10
5.2.2 市场营销能力 10
6 一兆韦德健身企业发展SWOT分析 11
6.1优势与劣势分析 11
6.1.1优势分析 11
6.1.2劣势分析 11
6.2机会与威胁分析 12
6.2.1机会分析 12
4.2.2威胁分析 13
7一兆韦德健身企业发展战略实施 14
7.1营销策略 14
7.1.1销售渠道的拓展 14
7.1.2预付会费模式优化 15
7.2服务项目策略 16
7.2.1注重服务产品效用的管理 16
7.2.2加强新服务项目的研发和引入 16
7.3会员服务策略 16
7.3.1打造会员忠诚度维护体系 16
7.3.2建立有效的会员投诉体系 18
结论 18
【参考文献】 18
致谢 19