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| 中小企业员工招聘的问题与对策分析——以石家庄途睿商贸公司为例 摘要 随着社会的发展, 公司的发展速度较上世纪已有明显的提高, 公司除去经营上的竞争外, 更多的体现在人才的竞争上。因此， 本文结合招聘的含义和招聘工作的重要作用， 包括招聘能满足公司运作需求、招聘既能提高公司竞争力， 同时能促进人员间良性竞争以及招聘有助于树立公司形象等方面，针对现阶段石家庄途睿商贸公司招聘现状存在的问题进行了分析， 最后, 进一步提出了改进公司招聘工作问题的建议， 通过进一步完善招聘的基础工作， 进一步控制招聘的过程； 进一步招聘后的工招聘总结和反馈， 实现企业员工招聘的进一步完善。 最后提出了石家庄途睿商贸公司人才招聘发展趋势， 并结合石家庄途睿商贸公司人才招聘环节的分析， 进一步确保对企业人才招聘的进一步规范化发展。 关键词：人才招聘，人力资源管理，发展趋势，招聘渠道 目录 一、 绪论 1 （一） 研究背景 1 （二） 研究——目的和意义 1 （三） 研究思路和方法 1 二、 中小企业员工招聘 2 （一） 中小企业概念与特点 2 （二） 招聘 2 1.招聘的概念 2 2.招聘的渠道 3 3.招聘的方法 4 4.招聘的意义 4 5.中小企业 4 6.中小企业的特点 5 三、 石家庄途睿商贸公司招聘现状 5 （一） 石家庄途睿商贸公司的简介 5-9 （二） 石家庄途睿商贸公司招聘现状分析 10 三、 石家庄途睿商贸公司员工招聘的问题 10 （一） 招聘计划不合理产生重复招聘成本 10 （二） 招聘方法简单、渠道单一 10 1、缺少用人部门参与招聘全过程 10 2、一言堂式管理 11 （三）对应聘者的测评方法不科学 11 1、没有岗位说明书，致使所招岗位的任职标准不明确 11 （四）招聘工作执行力度不强、效果不佳 11 1、缺乏人力资源部门，缺少岗位需求分析 11 2、招聘活动缺乏科学、规范的实施过程 11 五、石家庄途睿商贸公司员工招聘问题的对策建议 12 （一）提高招聘效率、降低重复招聘成本 12 1、确立人力资源规划，制定中长期人力资源规划 12 2、完善工作分析 12 3、选择科学的招聘方法 12 （二）多方法、多渠道招聘 13 1、完善招聘网站 13 2、招聘应选择合适的招聘渠道 13 （三）完善应聘者的测评方法 13 （四）提高招聘工作的执行力度 14 六、结论 14 参考文献 15 致谢 16 |
