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| 浅析企业员工招聘存在问题与解决对策——以BL公司为例 【摘要】随着全球经济一体化的飞速发展，持续深化的体制改革，日异更迭的科学技术，逐渐增加的人力成本，日渐激烈的资源争夺，不断蔓延的贸易保护主义，动荡不安的国际政局，都将是我国企业在发展中面临的更为错综复杂的环境与前所未有的考验。在这样环境下，每一个企业都将会面临着极大的困难考验，同时机遇与困难并存，要在压力中谋求突破，来适应当下多变的外部环境，谋求持续发展。因此，企业必须在发展中不断地提高自己的软实力，保障公司在职员工的质量，这便需要严格确保招聘环节的科学合理性。本文主要围绕BL 公司展开研究，首先对员工招聘的基本理念和相关内容进行了阐释，然后根据BL 公司员工招聘的状况展开了调查和分析研究，找出在招聘过程中发生问题的根源所在，并针对这些问题提出了对策建议，帮助企业完善优化人员招聘活动。就实践层面而言，招聘可以帮助企业获取更多的人力资源，从而留住更多优秀的人才；就企业发展而言，本文的研究成果不仅可以帮助企业优化改善招聘管理，同时高质量的招聘管理可以让企业获取更优质的人力资源，从而促进企业的成长和发展。 【关键词】BL 公司；企业招聘；招聘管理；解决对策 目 录 一、员工招聘理论概述 4 （一）员工招聘的概念 4 （二）企业员工招聘的意义 4 二、BL 公司员工招聘的现状及问题分析 5 （一）BL 公司的基本情况介绍 5 （二）公司员工招聘的流程及现状 5 三、BL 公司员工招聘存在的主要问题 6 （一）缺乏与用人部门的协调，用人要求不明确 6 （二）缺乏科学的岗位分析，招聘标准不明确 7 （三）员工招聘队伍不够专业化 7 （四）招聘渠道和方法较为单一 7 （五）没有建立人才储备系统 8 四、完善BL 公司员工招聘的建议 8 （一）加强与用人部门协调，明确用人要求 8 （二）合理定位人才需求，明确招聘标准 9 （三）做好招聘培训工作，提高招聘专员的综合素质 9 （四）采用多元化招聘渠道和招聘方法 9 （五）建立公司的人才储备库 10 五、结论 11 参考文献： 12 致谢 13 |
