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| 浅谈招聘中存在的问题与解决方案——以绿茶餐厅为例 【摘要】1978年改革开放后，我国经济社会发生了翻天覆地的变化，随着经济全球化进程的不断深入，我国的各类企业如雨后春笋一般迅速建立，特别是自从中国加入世界贸易组织以后，中国的许多企业更是受到了无与伦比的冲击，支撑企业生存和发展的外部环境和市场竞争方式进行着日新月异的更替，在人力资源管理工作日益被提上日程的今天，企业间的竞争在本质上已经演化成为了人才的竞争，这引起了这些企业思考如何加强企业的内部管理，改善企业的经营管理理念，但是真正需要企业关注的并不仅是改善管理经营模式来提高效益,而是要关心如何从社会上吸引优秀人才，招聘人才，使用人才，留住人才。这篇文章主要以绿茶集团为例，全文阐述招聘的意义、作用以及原则；罗列绿茶集团中在人才招聘过程中存在的问题；最后提出解决人才招聘问题的相关对策与建议。 【关键词】人才；招聘；绿茶集团；出现的问题；解决对策与建议 目 录 第1章绪论 1.1研究背景1 1.2研究的目的与意义2 第2章招聘相关理论 2.1人力资本管理理论3 2.2招聘流程理论4 2.3招聘渠道理论5 2.4人职匹配理论5 第3章绿茶集团人员招聘现状 3.1绿茶集团基本情况5 3.2绿茶集团人员招聘管理现状5 3.2.1绿茶集团的招聘渠道6 3.2.2绿茶集团的招聘申请6 3.2.3绿茶集团招聘的面试环节6 3.2.4绿茶集团人员入职7 第4章绿茶集团招聘问题及成因分析 4.1招聘中的问题 4.1.1招聘流程不完善7 4.1.2招聘渠道有欠缺8 4.1.3缺少人才储备系统8 4.1.4职位说明书不清晰9 4.1.5部门面试官的面试不够完善9 4.2招聘问题的成因分析 4.2.1人力资源规划不足10 4.2.2基层员工的整体学历偏低10 4.2.3人力资源部门人员不足11 第5章绿茶集团招聘问题解决 5.1制定人力资源计划11 5.2完善招聘流程13 5.3制定详细的职位说明书14 5.4建立人才储备系统14 结论15 参考文献16 致谢17 |
