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外资企业并购中的人力资源整合问题研究——以XX公司为例【硕论】

更新时间:2020-07-09
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外资企业并购中的人力资源整合问题研究——以安施钽科技(天津)有限公司为例

摘  要

随着我国市场的全面开放,大量国外资本涌入中国市场参与投资,众多国际知名企业和跨国公司纷纷通过并购的方式进入中国市场,跨国间的并购已然成为外资企业在华投资的重要途径之一,中国也已经成为全球性企业并购的重要市场。在企业并购中,人力资源全方位的影响着企业并购,从企业声誉到企业文化,从经营业绩到顾客满意度,从生产率到产品质量,均与人力资源状况息息相关,人力资源整合的效率决定着企业并购整体的效果。所以,外资企业需要从人力资源管理战略视角出发,结合企业的现实运行情况,制定出人力资源整合计划,从而有效的推进并购双方企业之间的融合与发展,实现双方企业之间技术和专有知识的顺利转移,实现协同效应,同时还要应对好文化冲突问题,通过多种手段进行整合,加强并购双方企业中组织及员工之间的有效沟通。
虽然国内外学者针对人力资源整合问题的研究成果日益增加,但具体到对跨国并购中人力资源整合的其他问题仍未做到详细研究的程度,尤其针对外资企业在华并购中的人力资源整合相关理论及论述几乎很少。本文通过对安施钽科技(天津)有限公司并购失败原因的梳理,总结其在人力资源整合中存在的问题,并提出相应对策,力求使并购达到最佳的效果。
文章遵循理论结合实际的科研思路,以在华美资企业“安施钽科技(天津)有限公司”为样本,通过对美国A公司并购NJK(天津)电子有限公司的过程和结果进行分析,对外资企业并购中的人力资源整合问题进行分析和总结,得出人力资源整合贯穿于企业并购过程之中,是企业并购成功的关键因素。针对于外资企业的并购整合,外资企业应该充分做好人力资源尽职调查和战略规划,重建员工心理契约,加强跨文化整合管理,建立有效沟通体系,及优化人力资源配置工作,才能保证人力资源整合的顺利实施和整合效果。安施钽科技(天津)有限公司正是因为在并购中没有一个有效的人力资源整合方案及实施方法,在并购的各个阶段反映出诸多人力资源方面的问题,从而导致并购失败。
通过本文的研究希望能够给准备在华投资的外国企业提供一些人力资源整合方面的参考,帮助外资企业提高并购决策的有效性和并购效率。

关键词:外资企业,企业并购,人力资源整合


目 录

第1章  导论 8
1.1  研究背景与意义 8
1.1.1  研究背景 8
1.1.2  研究意义 10
1.2  国内外研究综述 11
1.2.1  国外研究综述 11
1.2.2  国内研究综述 12
1.3  问题的提出 13
1.4  研究思路和研究方法 14
第2章  人力资源整合概述 15
2.1  相关概念的界定 15
2.1.1  企业并购 15
2.1.2  跨国并购 15
2.1.3  人力资源整合 15
2.2  人力资源整合的特点 16
2.3  人力资源整合的原则 17
2.4  人力资源整合的主要阶段 19
2.4.1  准备阶段 19
2.4.2  实施阶段 20
2.4.3  融合阶段 22
第3章  安施钽科技人力资源整合的背景 23
3.1  NJK电子(天津)有限公司简介 23
3.2  美国A公司和安施钽科技(天津)有限公司简介 23
3.3  并购前后的人力资源状况 24
3.4  并购的背景 31
第4章  安施钽科技人力资源整合存在的主要问题及原因分析 32
4.1  忽视人力资源调查和战略规划 32
4.1.1  缺乏人力资源管理者的参与 32
4.1.2  缺乏人力资源战略规划 33
4.2  员工心理契约失衡 35
4.3  企业文化冲突 36
4.4  缺乏有效沟通 37
4.4.1  执行力差 38
4.4.2  罢工事件 38
4.5  人才配置不当 40
4.6  小结 43
第5章  外资企业并购中人力资源整合的对策建议 44
5.1  做好人力资源尽职调查和战略规划 44
5.1.1  人力资源尽职调查 44
5.2.1  人力资源战略规划 46
5.2  重建员工心理契约 46
5.2.1  建立信任关系 47
5.2.2  明确组织目标 47
5.2.3  增强工作稳定性 48
5.3  加强跨文化整合管理 48
5.3.1  并购前对目标企业的文化审慎调查 49
5.3.2  并购中对员工进行跨文化培训 50
5.3.3  并购后重塑内部文化机制 50
5.4  建立有效的沟通体系 50
5.4.1  高层管理人员的鉴别与筛选 51
5.4.2  分析员工心理不稳定因素 52
5.5  优化人力资源配置 52
5.5.1  进行人才队伍整合 53
5.5.2  建立激励机制 53
5.5.3  人力资源本土化 54
第6章  结论与展望 56
参考文献 58
附  录 60
致  谢 65