| 以下仅列出文章摘要、提纲简介，如需获取全文阅读权限，或原创定制、长期合作，请随时联系。 微信QQ:312050216 |
 |
 |
| 企业经营者的激励问题研究 【摘 要】公司想要在市场竞争中占有一席之地，就一定要器重人才并且尊重人才，切实带动经营者的主动性，鼓舞变革与创新，从而确保公司的未来发展。到目前为止中国的公司经营者的薪酬水平大多数较低，与他们的能力和为公司制造的利润不相符，吸引不了优秀的人才，甚至还会失去很多优秀的经营者。因此必须强化经营者激励，完善经营者激励机制，本文在阐述企业经营者激励必要性的基础上，从当前我国的实际情况出发，总结和分析了当前企业经营者激励中存在的问题与不足，并提出了一些对策和建议。 【关键词】企业经营者 激励 对策 目 录 一、企业经营者激励的概述 2 （一）激励的概念 2 （二）企业经营者激励的必要性 2 1、强化经营者激励是出资者财产所有权与企业法人财产权分离的要求 2 2、强化经营者激励是调动经营者积极性的要求 3 3、强化经营者激励是强化约束机制的要求 3 4、强化经营者激励是造就企业家队伍的要求 3 二、企业经营者的激励现状及问题分析 4 （一）当前企业经营者的激励现状 4 （二）企业经营者激励存在的主要问题 4 三、企业经营者的激励对策与建议 5 （一）激励方式多样化，构建多层次激励机制 5 （二）完善薪酬管理制度，形成薪酬激励 7 （三）建立完善的绩效考评制度，强化考核激励 7 （四）建立完善的精神激励制度，注重精神激励 8 四、结语 8 参考文献 9 |
