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| KK公司绩效管理研究 摘 要 KK公司是浙江省一家以纸尿裤等卫生护理用品的研发、生产和销售为主营业务的民营企业，经历约二十年的发展，在中国放开二孩政策及人口老龄化不断加剧的背景下，迎来重大发展机遇。在快速发展过程中，绩效管理水平迫切需要进一步提升。公司了解到绩效考核的重要性，但原有绩效考核以简单粗放的KPI为主，难以与人才培养、晋升、薪酬调整、促进战略发展等协同，难以支撑公司宏伟的发展战略目标。因此，公司迫切需要建立一套更适合KK公司战略发展的绩效管理体系。民营企业需要综合不同绩效管理理论的理念与方法，取长补短，构建适应于自身情况的“精细化”、“定制化”绩效管理体系，并不断改善。 关键词： 绩效管理,KK公司；KPI 目 录 绪论 1 2 KK公司绩效管理现状 1 2.1KK公司基本情况 1 2.2KK公司绩效管理现状概述 1 2.3KK公司绩效计划环节现状 2 2.4KK公司绩效监控环节现状 3 3 KK公司绩效管理存在的问题 4 3.1绩效管理核心思想不清晰 6 3.2绩效管理机构不健全 6 3.3绩效计划战略关联性不足，目标沟通不充分 7 4完善KK公司绩效管理的建议 7 4.1 明确绩效管理的核心思想 7 4.2 完善绩效管理机构 8 4.3 运用相关方法进行绩效沟通与改善 8 结语 9 参考文献 11 |
