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| 企业雇主品牌建设中的问题与对策研究——基于心理契约的视角 摘 要 在21世纪，对很多企业来说最重要的资源就是人力资源。并且随着现代社会的发展，人才成为了企业提高竞争力和企业创新必不可少的一部分，于是留住人才和吸引人才是很多企业所关注的。企业为了有更加良好的竞争力，不仅用丰厚的薪酬待遇和良好的工作环境来吸引人才，同时也加强了自身雇主品牌建设。但由于各方面的原因，使得员工忠诚度有所改变；同时员工自身的行为和态度也有改变，企业不能单纯的像以前通过手段激励员工来保证企业的稳定性，基于心理契约的激励机制因此产生，也逐步变为企业获取竞争优势的手段。雇主品牌的建设是人力资源中一个非常重要的要素，雇主品牌的建设可以帮助企业找寻到更好的人才，也可以提高员工对企业的忠诚度、满意度，并且可以通过员工的口耳相传来替企业吸引人才，替公司创造价值，以此来提高公司的竞争能力。 本文的研究目的是探索心理契约对企业建设雇主品牌所起到的作用以及对企业建设雇主品牌所遇到的问题提出解决的办法以及提供更好的建设雇主品牌的方法。运用心里契约所产生的效果来看对雇主品牌能产生怎样的作用，通过员工的行为和认知来对企业产生认同感和依赖感，最终可以提高员工对企业的忠诚度；通过员工在企业所表现的来影响其他未入职的潜在员工有想法有行动的想加入这个企业；找出最佳雇主的共同点，并进行分析。 本文的创新点有两点：一是深入探讨企业雇主品牌建设中的问题；二是分析如何利用心理契约来帮助企业加强建设雇主品牌，使得企业能有更好的吸引人才的方法。 关键词：心理契约；雇主品牌；激励
目 录
一、引论 1
（一）研究背景 1
（二）研究目的 1
（三）研究内容及框架 1
二、雇主品牌和心理契约的理论分析 1
（一）心理契约的理论文献综述 1
（二）雇主品牌的理论文献综述 3
三、研究雇主品牌建设中的问题 5
（一）最佳雇主企业的相关数据 5
（二）企业雇主品牌建设的作用 9
（三）企业雇主品牌建设中的问题 11
四、数据调查与分析 12
（一）描述统计分析 12
（二）有关心理契约的问卷结果 13
五、建设雇主品牌的政策建议 14
（一）雇主品牌建设的战略方针 14
（二）雇主品牌建设的具体措施 15
主要参考文献 17
附 录 18
后 记 23
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