摘要
随着时代的发展，经济在腾飞，人们的生活水平和投资理财观念也开始发生了显著的变化，中国保险业也进入了发展的快车道。保险业是一个知识、技术、智力密集型的行业，与之相对应。人力资源管理也称为了保险业竞争的重要因素。人力资源管理已成为各家险企一项战略性工作，开始受到越来越多的关注和重视。在知识经济时代的大背景下，越来越多的企业意识到：在竞争中更好地吸引人才、留住人才、使用人才，是保险行业急需解决的问题。
本人基于安诚保险销售有限公司河南分公司实际发展的需要，从人力资源管理入手，在妒忌国内外文献借鉴分析的基础上，对安诚保险销售有限公司河南分公司人力资源管理现状进行了探索，深入分析其存在的问题，重构人力资源管理结构，并提出相应的对策。以期能够为安诚保险销售有限公司河南分公司人力资源提供新思路，增强其在保险行业的竞争力。
关键词：安诚保险销售有限公司河南分公司财产保险人力资源优化

目录

 

摘要 4

Abstract 5

一、绪论 6

（一）课题研究背景和目的 6

（二）国内外研究状况 6

（三）课题研究方法 7

（四）课题研究内容 8

二、人力资源管理概述 9

（一）人力资源管理的含义 9

（二）人力资源管理的内容 9

（1）人力资源管理系统的计划 9

（2）招聘 9

（3）培训 10

（4）绩效考核 10

（5）薪酬管理 10

（三）安诚保险销售有限公司河南分公司的发展现状 10

（1）安诚保险销售有限公司河南分公司的发展现状 10

（2）安诚保险销售有限公司河南分公司人力资源管理存在的问题 12

三、安诚保险销售有限公司河南分公司的SWOT分析 14

(一)优势 14

(二)弱势 14

(三)机会 14

(四)威胁 15

四、提升安诚保险销售有限公司河南分公司人力资源管理对策 16

（一）人才招聘制度 16

（1）建立完善的招聘体系 16

（2）提高待遇水平，吸引更多的优秀人才 16

（二）人员配备机制 17

（三）培训制度的完善 17

（1）建立明确的员工培训计划流程 17

（2）多种培训渠道和手段并举 17

（3）培训内容要切合实际工作。 18

（四）薪酬绩效制度的完善 18

结论 19

参考文献 20