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| H购物中心的薪酬体系优化研究【硕论】 摘 要 经过长期的实践和总结，企业界普遍认识到人力资源的重要性，企业间的竞争已演变成优秀人才的竞争，吸引和开发人力资源成为全球企业界的共识。H购物中心自1994年进入中国以来，一直沿用总公司的薪酬结构，但二十多年来国内经济发展十分迅猛，同行业间的人才竞争日益剧烈，导致公司在人才吸引和保留方面没有突出的优势，因此制定一套符合国情和企业实情的全面薪酬管理制度变得十分迫切。 本文采用人力资源薪酬管理相关理论和实际案例相结合的研究方法，在明确薪酬含义和构成的基础上，对H购物中心的人力资源薪酬管理现状进行了深入分析，总结现行薪酬体系存在的问题，并结合实际情况，对工作岗位价值重新进行评估和匹配，全面优化了公司的薪酬体系，最后为确保优化方案的顺利实施也提出了有效的保障方案。 薪酬体系优化设计是本文的研究重点，首先根据H购物中心发展战略确定薪酬策略，完成岗位分析和价值相对评估后，结合市场薪酬调查，为业务类和运营支撑类的岗位分别进行了薪酬方案设计。为了确保方案顺利实施，本文提出了薪酬预算控制方案，并对实施过程中可能遇到的问题进行了预测与评估，提出了积极的应对措施，即要求H购物中心不仅需要完善组织结构，构建先进的企业文化，完善各项管理制度，还需要加强对员工的宣导，提高员工对优化过程的参与。 全文研究旨在通过对薪酬体系的优化，尽量平衡新老员工的收入差距，提升H购物中心员工的整体薪酬满意度和激励性。 关键词：薪酬管理；薪酬水平策略；薪酬结构 |
