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| 每克拉美公司绩效管理的问题与对策
目 录
1.绪论 3
1.1研究背景 3
1.2研究意义 3
1.3研究内容 3
2.绩效考评文献综述 3
2.1国外绩效考评研究现状 3
2.2国内绩效考评研究现状 5
3.每克拉美公司员工绩效考评现状及存在的问题 6
3.1每克拉美公司简介 6
3.1.1 每克拉美公司组织机构 7
3.1.2每克拉美公司的人员构成 7
3.2 每克拉美公司员工绩效考评现状 7
3.2.1 绩效考核组织 8
3.2.2绩效考核方法 8
3.2.3绩效考核内容 8
3.2.4绩效考核实施 8
3.2.5绩效考核周期 8
3.2.6考核结果反馈 9
3.2.7考核结果应用 9
3.3每克拉美公司员工绩效考评存在的问题 10
3.3.1 每克拉美公司的员工绩效考评定位不清 10
3.3.2 每克拉美公司员工绩效考核指标体系不完善 11
3.3.3 每克拉美公司员工的绩效考评缺乏动态性 11
3.3.4 每克拉美公司员工绩效考评缺乏有效的绩效反馈机制 11
3.3.5 每克拉美公司员工的绩效考评结果应用不合理 12
4.优化每克拉美公司员工绩效考评的对策 12
4.1 每克拉美公司应明确考评定位 12
4.2 每克拉美公司应完善绩效考评体系 12
4.3 每克拉美公司应建立动态的绩效考评体系 12
4.4 每克拉美公司应建立绩效反馈机制 13
4.5 每克拉美公司应注重绩效考评结果应用 14
结 论 15
参考文献 16
附 录 17
致 谢 18
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