摘 要

最近几年，由于钢铁行业产能过剩，企业之间的竞争加剧，钢铁企业发展持续低迷，陷入困境。近年来，东钢集团技术人才流失趋势加剧，严重影响企业未来发展。如何吸收和留住技术人才，最大化减少技术人才流失，保障企业稳健发展，是东钢集团亟待解决的大问题。

本文以东钢集团为研究对象，结合东钢集团技术人才管理现状、流失现状，通过问卷调查、文献研究的形式，分析出东钢集团在薪酬、工作岗位、培训考核以及晋升等方面的制度存在很多不足，需要完善和更新。根据调查与研究，提出以下解决措施为东钢集团提供参考：第一，完善多元化、多层次的薪酬体系。第二，完善以关键业绩指标（KPI）为核心的绩效考核制度。第三，完善培训机制。第四，健全企业内部晋升制度。第五，树立企业价值观，塑造良好的企业文化。

关键词：技术人才 人才流失 培训考核

 

目录

第一章 绪论 1

1.1 研究背景 1

1.2 研究目的与意义 1

1.2.1研究目的 1

1.2.2研究意义 1

1.3 研究内容和研究方法 1

第二章 理论概述 3

2.1 马斯洛需求层次理论 3

2.2 期望理论 3

2.3 公平理论 4

第三章 东钢集团技术人才管理及流失现状 5

3.1东钢集团概况 5

3.2东钢集团技术人才管理现状 5

3.3东钢集团技术人才流失现状 5

3.4员工满意度问卷调查 6

3.4.1调查问卷的设计和目的 6

3.4.2调查问卷的发放与回收 6

3.4.3调查问卷的统计与分析 6

第四章 东钢集团技术人才流失原因分析 9

4.1自公司层面分析 9

4.1.1薪酬制度不合理 9

4.1.2晋升体系不完整，渠道单一，难度较大 10

4.1.3技术岗位设计不规范，工作量设定不科学 10

4.1.4绩效考核制度不完善 11

4.2从员工层面分析 11

4.2.1技术岗位员工的个人职业发展的推力 11

4.2.2 个人价值观的干预 11

第五章 防止技术人才流失的对策 12

5.1建立多元化、多层次的薪酬体系 12

5.1.1多元化、多层次薪酬体系的特点 12

5.1.2多元化、多层次薪酬体系的设置 12

5.2完善以关键业绩指标（KPI）为核心的绩效考核制度 12

5.2.1正确理解关键业绩指标（KPI）考核制度 12

5.2.2绩效考核的操作及原则 12

5.2.3绩效考核的方法 13

5.2.4绩效考核实施过程 14

5.2.5对科研技术人员实行底薪＋效益工资 14

5.3完善培训机制 14

5.3.1培训的必要性和流程 14

5.3.2培训的准备阶段 15

5.3.3培训的实施�� 15

5.4健全企业内部晋升制度 15

5.4.1传统晋升制度的弊端�� 15

5.4.2健全晋升机制，给员工创造明确发展空间 16

5.4.3建立良好的晋升监督机制 16

5.5树立积极的企业价值观，塑造良好的企业文化 16

5.5.1企业价值观的概念及意义 16

5.5.2如何树立企业价值观，塑造良好的企业文化 16

结 论 18

参考文献 19

附录 20

致 谢 23