摘 要

随着经济全球化趋势的加快，世界经济与市场逐步形成一体化发展模式，品牌竞争、多元化发展己成为国际市场新一轮的竞争焦点。海尔集团早在上世纪九十年代开始尝试多元化经营模式，从企业产品多元化逐步发展到企业产业多元化，海尔集团全球营业额、利润、冰箱市场份额呈逐年上升的趋势，其中海尔的冰箱市场份额连续12年蝉联国内市场份额第一。在海尔集团多元化发展整体成功的光芒背后是否存在失败案例，新形势下多元化战略发展存在哪些问题，影响海尔多元化发展的环境因素有哪些，未来海尔集团如何应对多元化发展的挑战，实现企业经济效益持续增长，促进海尔集团可持续发展，是学者们需要深入研究的问题。
本文在介绍多元化战略概念、界定、分类的基础上，以海尔集团为案例阐述海尔集团多元化战略发展历程，全面客观评价海尔集团多元化战略发展现状，分析海尔集团多元化发展过程中存在的问题及原因，通过深入探讨海尔集团多元化发展进程中的经验教训，分析海尔集团内部环境及外部环境，构建海尔集团优势、劣势、机会、威胁的SWOT模型，提出海尔集团多元化战略发展的制定与实施策略，即在现有多元化发展模式基础上，促进海尔集团相关多元化与非相关多元化的协调可持续发展。

关键词：海尔集团 多元化发展 实施策略 保障措施
 

目 录

一、多元化战略概述 6

（一）多元化战略的含义 6

（二）多元化战略的类型 6

（三）多元化战略的优缺点 8

二、海尔集团多元化发展战略现状和问题 10

（一）海尔集团多元化战略发展历程 10

（二）海尔集团多元化战略发展现状评价 13

（三）海尔集团多元化战略发展存在的问题和原因 15

三、海尔集团多元化发展战略环境分析 18

（一）海尔集团外部环境分析 18

（二）海尔集团内部环境分析 19

四、海尔集团多元化发展战略的保障措施 22

（一）海尔集团多元化发展战略的目标 22

（二）海尔集团多元化发展战略的选择 23

（三）海尔集团多元化发展战略实施 24

（四）海尔集团多元化发展战略的保障措施 28

参考文献 32