【摘要】2020年底，网络视听用户规模巨大，短视频已成为继即时通讯之后的第二大网络应用，短视频用户规模已经达到8.18亿，使用短视频的网民占了接近九成。短视频行业的格局已初具规模，短视频已经成为了消费者的娱乐生活中的一部分，各种短视频平台也在曲折中向前发展。研究短视频行业的商业模式，有利于短视频行业的健康发展和科学运营，能够帮助短视频平台增强自身的核心竞争力。
在广泛阅读短视频行业商业模式的相关文献资料的基础上，本文采用了 “魏朱六要素商业模式”模型来研究短视频行业的商业模式，该模型是由魏炜和朱武祥教授提出的，以抖音作为研究案例，从定位、关键资源能力、盈利模式、业务系统、现金流结构和企业价值等六个方面对其商业模式进行分析，发现抖音商业模式的优势有：与产业链上下游合作共赢；引入认证MCN机构，内容生产更优质；精准营销，转化率高；社会属性强，实现消费裂变。本文分析出抖音的商业模式的不足之处分别为：带货成本高致使利润空间下降；过分依赖流量变现；算法推荐有局限性；短视频准入门槛低，内容良莠不齐。根据抖音的商业模式的优势与不足，提出了短视频行业商业模式的优化策略：增加与产业链其他部分的合作，充分利用长尾资源从而提升盈利空间，发掘更多变现途径，建立严格的把关机制，鼓励原创、深度创造。

【关键词】短视频；商业模式；抖音；魏朱六要素商业模式

 

目 录

1 前言 h 1

1.1 选题背景 1

1.2 研究意义 1

1.2.1 理论意义 2

1.2.2 现实意义 3

1.3 国内外研究现状 3

1.3.1 国外研究现状 3

1.3.2 国内研究现状 4

1.4 研究内容与逻辑框架 6

1.4.1 研究内容 6

1.4.2 逻辑框架 7

1.5 研究方法 7

2 相关理论概述 8

2.1 短视频概述 8

2.1.1 短视频的概念 8

2.1.2 短视频的特点 8

2.2 短视频行业商业模式概述 9

2.2.1 商业模式的概念 9

2.2.2 商业模式的特点 9

2.2.3 商业模式的构成要素 9

2.2.4 短视频行业商业模式的现状 10

2.2.5 短视频行业商业模式研究模型建构 11

3 短视频行业现有的商业模式 13

3.1 定位 13

3.1.1 用户定位精准且清晰 13

3.1.2 内容分众化 13

3.2 业务系统 13

3.2.1 网红创作者 13

3.2.2 IP运营 14

3.3 内容生产 14

3.3.1 UGC 14

3.3.2 长尾理论 14

3.4 运营 14

3.4.1 契合受众使用习惯 14

3.4.2 社交传播 15

4 短视频行业商业模式的案例研究 16

4.1 抖音的概况 16

4.1.1 抖音软件简介 16

4.1.2 抖音的主要功能 16

4.2 抖音的商业模式分析 16

4.2.1 定位 16

4.2.2 业务系统 18

4.2.3 关键资源能力 19

4.2.4 盈利模式 20

4.2.5 现金流结构 21

4.2.6 企业价值 22

4.3 抖音商业模式的优势与不足 22

4.3.1 抖音商业模式的优势 22

4.3.2 抖音商业模式的不足 23

5 短视频行业商业模式优化策略 25

5.1 增加与产业链其他部分的合作 25

5.2 激发“小微网红”效应,提升盈利空间 25

5.3 发掘更多变现途径 25

5.3.1 加强电商盈利的能力 25

5.3.2 通过IP衍生增加收益 25

5.3.3 使知识付费、定制会员专区成为新的盈利点 26

5.4 建立严格的把关机制，鼓励原创和深度创作 26

6 结论 27

7 研究局限性与研究展望 28

参考文献 29

致谢..31