目录

第1章 绪论 5

1.1 研究背景和意义 5

1.1.1 研究背景 5

1.1.2 研究目的 5

1.2 研究内容 6

1.2.1 研究内容 6

第2章 相关对象界定和理论基础 6

2.1 团队基本概念 6

2.1.1 团队定义 6

2.2 高绩效团队内涵及影响因素 7

2.2.1 高绩效团队的内涵 7

2.2.2 高绩效团队的影响因素 8

1.团队沟通 8

2.团队气氛 8

2.3 相关理论研究 8

2.3.1 有关团队角色理论 8

2.3.2 有关团队领导理论 9

2.3.3 有关团队生产理论 10

第3章 吉安美溯家居定制有限公司高绩效团队现状研究 10

3.1 公司简介 10

3.2 企业人力资源情况 11

第4章 关于调查问卷信息 12

4.1 设计调查问卷 12

4.2 进行员工调查 13

4.3 调查结果分析 14

4.3.1 员工有关团队文化建设情况 14

4.3.2 员工对任务分配的合理性的感受 14

4.3.3 员工对于目前的晋升和培训制度对职业发展影响的感受 15

4.3.4 员工对团队之间的沟通机制的满意情况 16

第5章 美溯公司团队建设存在问题和原因分析 16

5.1 美溯公司团队建设存在的主要问题 16

5.1.1 团队文化建设不全面深入[8] 16

5.1.2 团队任务分工不明确，职责界限模糊[15] 17

5.1.3 缺少有针对性地培训和职业生涯规划 17

5.1.4 团队凝聚力不强，人员流动比率高 17

5.1.5 团队之间信息传递不及时[10] 18

5.2 分析美溯家具定制有限公司在团队建设中存在问题的原因 18

5.2.1 团队的软文化建设宣传不到位 18

5.2.2 缺少有计划的团队培训模式 19

5.2.3 团队工作缺少健全的有效制度保障 19

5.2.4 缺少完善的沟通渠道，凝聚力不足 20

5.3 建立具有独创性的团队文化宣传渠道 21

5.4 提高企业员工自驱力，努力建成学习型团队[11][21] 21

5.5 加强不同团队合作的协同力[14] 22

5.6 完善信息传递渠道建设，提高成员沟通效率[7] 23

第6章 结论与展望 23

6.1 结论 23

参考文献 24