摘要

在这个信息迅速发展的时代，现代信息管理技术不断更新，ERP 信息管理系统成为了最受瞩目的先进企业系统，ERP有先进的管理企业制度与方法，能够对企业管理系统资源进行有效的整合，在加强企业控制管理、提高企业风险控制能力、优化企业运营方式这些方面起着至关重要的作用。现如今为了提高国际竞争力、提高在市场上的地位，很多企业都在人才培养、人力资源管理、企业财务管理中应用独特的ERP系统系统，本文就ERP在龙祥涂料公司信息化管理中的应用进行逐步分析并提出建议，也提出ERP信息系统重要性，为企业信息化管理实施提供了很大的帮助。在此背景下，本文以ERP系统和信息化管理为主线，以龙祥涂料公司成功实施案例为例，结合目前企业实施ERP现状，依据ERP理论概念和信息化建设，分析龙祥涂料公司实施ERP的目标、实施过程以及实施过程中遇到的难题和解决措施，对企业实施ERP过程中遇到的难题和策略进行深入探究，推进公司现代化建设，增强企业的新竞争力，为企业带来显著的经济效益。

关键词：企业信息管理，ERP，信息化管理

 

目录

摘要 I

Abstract II

1 绪论 1

1.1 研究背景 1

1.2 研究目的和意义 1

1.3 国内外研究现状 2

1.3.1 国内研究现状 2

1.3.2 国外研究现状 2

2 ERP综述 4

2.1 ERP的概念 4

2.2 ERP的发展阶段 5

2.3 ERP的主要功能 6

3 ERP在企业信息化管理中的应用 8

3.1 ERP在企业信息化管理中应用的必要性 8

3.2 ERP在企业信息化管理中的应用 8

3.2.1 在企业成本核算中的应用 8

3.2.2 在企业内部设备资产管理中的应用 9

3.2.3 在企业人力资源管理中的应用 9

4 龙祥涂料公司ERP信息化管理中的应用 10

4.1 涂料行业现状及市场分布情况 10

4.2 龙祥涂料公司简介 10

4.3 龙祥涂料实施ERP信息化管理 10

5 龙翔涂料在实施ERP信息化管理中出现的问题 12

5.1 前期准备工作不足 12

5.2 企业选择项目经理不称职 12

5.3 对ERP报以过高期望 12

5.4 已经转变了流程，制度还未及时更新 13

5.5 对ERP的投资回报期望存在偏差 13

5.6 缺乏企业信息化管理的观念 13

6 ERP在企业信息化管理中的对策 14

6.1 ERP的实施需要企业内控制度的支持 14

6.2 选择合适的项目经理 14

6.3 正确认识ERP 14

6.4 制度流程不断完善 14

6.5 信息化战略规划 15

6.6 重视基础数据的整理、修改和完善工作 15

7 实施ERP后的效益 16

8 龙祥涂料ERP能够成功实施的原因 16

9 结论 18

参考文献 19

致谢 20