摘要：从2017年开始，国家对建筑行业政策的扶持力度开始逐步下降，企业必须投身于激烈的市场竞争，如今建筑施工单位竞争激烈，政府政策收紧，融资比较困难，振丰建设有限公司的经营者感受到了前所未有的挑战和压力。在目前的发展过程中，公司存在盲目追求项目拓展，开展项目多而杂，一些盈利不高的项目给公司带来了不小的损失，发展目标不明确的问题。本研究从战略管理的基本理论入手，以振丰建设有限公司为研究对象，对该公司发展战略理论进行分析，并根据振丰建设有限公司的现状，通过PEST模型分析振丰建设宏观环境。接下来通过SWOT战略分析，对公司的优劣方面进行对比得出最适合振丰建设有限公司的发展战略，并进行战略选择。以期能够为振丰建设有限公司明确企业发展战略，能够对各层部门的工作作出正确领导，提高企业的核心竞争力，为企业的发展提供动力，使企业能够达到成为一个百年名企的目标。

关键词：“五力”模型分析;SWOT分析;战略实施

目 录

一、绪论 1

（一）选题背景 1

（二）选题意义 1

（三）文献综述 1

二、战略管理相关理论综述 3

（一）战略理论基础 3

（二）主要理论模型 3

三、浙江振丰建设现状与战略环境分析 5

（一）浙江振丰建设发展现状概况 5

1.公司简介 5

2.企业文化 5

3.企业完成项目介绍 5

（二）振丰企业财务状况 5

（三）浙江振丰建设战略环境分析 6

1.浙江施工行业“五力分析模型”分析 6

2.建筑业宏观环境分析(PEST分析模型) 7

（四）浙江振丰建设SWOT分析 9

1.优势分析 9

2.劣势分析 10

3.机会分析 11

4.威胁分析 11

四、浙江振丰建设发展战略选择 13

（一）浙江振丰建设战略目标 13

（二）浙江振丰建设战略目标分解及专项业务目标 13

1.主要经济战略指标 13

2.专项施工能力目标 13

3.工程质量与安全目标 14

4.企业管理目标 14

5.信息化建设目标 14

（三）振丰建设有限公司战略选择 14

1.构建战略成本控制体系 14

2.品牌工程战略 15

3.纵向一体化战略 15

4.多元化战略 16

5.以人为本的人才培养体系 16

（四） 浙江振丰建设转型发展战略实施的保障措施 17

1.企业文化保障 17

2.组织保障 17

3.人力资源保障 17

4.信息化保障 17

结 语 18

参考文献 19

致 谢 20