摘 要

面对着因贸易摩擦而使竞争日益激烈的国际市场以及因新冠疫情而使实体经济发展严重滞缓的国内市场，我国企业如何转变传统固式思维，勇于学习先进世界一流企业经验，提升自身管理水平并革新管理办法，已然成为了我国企业能否长远高效发展所面临的刻不容缓的问题。国有企业作为我国经济发展的重要支柱和基石，其管理能力和方法的优越程度起着至关重要的作用。“十四五”期间，为了实现我国国企跨越式的战略发展，国务院国资委在中央企业和地方国有重点企业中展开了对标管理的行动，旨在进一步推动国有企业加强管理体系和管理能力建设，加快培育具有全球竞争力的世界一流企业。
对标管理是由美国施乐公司首次提出，通过对标行业的优质企业，进行对标数据分析、对标方法持续改进，进而使自身成为行业标杆企业的一种管理方法，它被广泛誉为世界三大管理方法之一。国企对标管理则是通过对标管理借鉴世界一流企业的经验，提高我国国有资本和国有企业的综合实力，发挥国有经济战略支撑作用，为促进经济社会持续健康发展、全面建设社会主义现代化国家奠定雄厚的经济基础。
文章通过对国家电网、中国华能、中国中车、三峡集团4家典型国企的对标管理方案进行对比，从对标内容、对标企业、对标方法三方面深入分析案例企业对标管理方案的异同点，梳理总结案例企业先进对标经验，在此基础上，提出了国企对标管理方案制定和实施的建议。本次对标分析清晰的展示出：当前我国国企的对标策略侧重各有不同，国企在结合企业个体以及行业特点后，因地制宜地改良对标模式，建设具有中国特色的管理制度。这也对今后其他企业的发展明确改进和提升的方向，为管理层的决策提供案例支撑与理论依据。

关键词：对标管理 国有企业 评价体系


目 录

一、国企对标管理的背景及现状 1

（一）对标管理概述 1

（二）国企对标管理概述 2

二、国企对标管理典型案例的比较分析 3

（一）案例国企简介 3

（二）国企的对标管理方案总体比较 3

（三）对标管理方案的内容比较分析 4

（四）选择对标企业的特征比较分析 6

（五）对标管理实施的方法比较分析 7

三、对其他企业对标管理的启示 8

（一）分而治之，开展分阶段分层级对标管理 8

（二）科学评价，创建对标管理分级评价体系 9

（三）持续改进，建立动态对标管理控制体系 9

四、结语 9

主要参考文献 11