摘 要

　　企业文化——或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。本文通过查阅相关文献，找出湖南味派餐饮管理有限公司企业文化建设存在的问题及相应的解决方案，为湖南省味派餐饮管理有限公司今后的企业文化建设提供了一定的借鉴，具有一定的现实意义。

【关键词】企业文化 以人为本 可持续发展

Abstract

Corporate culture —— or corporate culture,generally refers to the long-term commonideals, basic values, style,living habits and norms ofconduct formed by the enterprise, is the sum of the spiritual wealth created by the enterprise in the process of operation and management, has appeal and cohesion to the members of the enterprise, and can unify the interests, purposes, needs and behaviors of many people. It is a reflection of the long-term cultural construction of the enterprise.Contains values, supreme goals, codes of conduct, management system, ethics and so on.It takes all the staff as the working object, through the propaganda,the education, the training and the culture entertainment,the friendship and so on way,in order to unify the staff will to the maximum extent, standardizes the staff behavior, condenses the staff strength, serves for the enterprise general goal.By consulting the relevant literature,this paper finds out the existing problems and corresponding solutions in the enterprise culture construction of Hunan Weipai Catering Management Co., Ltd., which provides some reference for the future enterprise culture construction of Hunan Weipai Catering Management Co., Ltd., and has certain practical significance.

 

目录

第1章 绪论 1

1.1研究背景 1

1.2研究意义 1

1.3研究内容及方法 1

第2章 相关概念及理论基础 3

2.1相关概念 3

2.2企业文化的功能 3

2.3企业文化对企业管理实践的影响 5

第3章 湖南省味派餐饮管理有限公司企业文化现状 6

3.1公司简介 6

3.2公司企业文化发展现状 6

3．2.1制度层面 6

3.2.2精神层面 6

3.2.3物质层面 7

第4章 湖南味派餐饮管理有限公司企业文化存在的问题 8

4.1企业文化制度层面的问题 8

4.2企业文化精神层面的问题 8

4.3企业文化物质层面的问题 9

第5章 湖南味派餐饮管理有限企业文化建设优化方案 10

5.1企业文化制度层面的优化方案 10

5.1.1薪酬福利激励制度的制定 10

5.1.2企业管理制度的完善 11

5.2企业文化精神层面的优化方案 11

5.3企业文化物质层面的优化方案 12

结论 13

参考文献 15

致 谢 17