| 以下仅列出文章摘要、提纲简介，如需获取全文阅读权限，或原创定制、长期合作，请随时联系。 微信QQ:312050216 |
 |
 |
| 现代企业激励机制运行中存在的问题及对策研究 摘 要 现代企业的健康发展离不开人力资源的协助，其发展的结果取决于员工的态度与所处的工作环境和自身的能力。员工能力通过培训提高到一定程度后，会进入停顿状态，此时能改变的就是员工的工作态度。而企业现行的激励机制直接影响着员工的工作态度。因此，本文使用现代企业在使用激励的规章制度进行操作时出现的状况，与已有的激励理论进行论证，分析现有的激励机制出现的问题，找出企业因激励制度效果不理想而发展迟缓的原因，提出制定有效的现代企业激励机制的对策及改善建议。本文的重点在于阐述制定分类别、多样化、公正以及培养实施者的激励机制，并对这些机制进行说明与进一步的解构。 企业激励制度是人力资源管理的重要组成部分。为了努力发展企业，适时的满足员工的需求，激励员工，运用各种有效的方式调动员工的积极性和创造性，共同实现企业发展的目标。他们的动机是试图向他们展示他们之间关系的需要和商业目标，让他们保持一种驾驶的状态。他们在这种状态下的努力不仅满足了自己的个人需求，而且通过一定的绩效，企业的目标得以实现。在一定程度上说明了企业成功与否的重要因素包括激励管理机制的使用质量。 关键词：员工激励，规章制度，激励机制 目 录 第一章 现代企业激励机制的概述 5 1.1现代企业激励机制的概念及解释 5 1.2激励机制运行的现状 5 1.3激励机制运行中存在的问题 6 1．进行激励的时间不灵活，不及时 6 2．激励的形式不丰富 6 3．激励的分配制度不完善 7 4．激励制度贯彻不到位 7 第二章 现代企业激励机制运行中存在问题的原因 8 2.1企业制定的激励制度缺乏灵活性 8 2.2未能满足员工的多种动机需求 8 2.3公平感的缺失 8 2.4企业员工行为发生自然消退 9 第三章 现代企业激励机制运行中存在问题的对策 10 3.1制定分类别的激励机制 10 1．制定针对重大、有时效性的激励制度 10 2．按时间段进行激励的机制需要保持运作平稳 10 3.2制定多种激励方式 11 1．物质激励与精神激励同时实行 11 2．给予员工想要的 11 3．差异化的激励方式 12 3.3建立公正的激励分配机制 12 1．提高公开与公平感 12 2．提高平衡与公平感 12 3．建立有据可依、科学的分配机制 12 3.4培养激励机制实施者 13 1．激励机制实施者的选拔 13 2．实施者的绩效与激励的效果挂钩 13 第四章 结束语 14 参考文献 15 致谢 16 |
