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| A企业供应商管理分析 摘要 在国家有关政策的鼓励和支持下，外贸企业的数量急剧增长，很多生产型企业也加大海外市场拓展力度，导致外贸企业面临的竞争压力与日俱增，在供应链中所处的地位不断弱化。外贸企业要重新审视企业自身在供应链中的地位和作用，把供应商管理作为企业经营活动的核心环节，致力于成为供应链的运营者和管理者，提高市场反应敏捷性和客户满意度，降低采购成本和风险，培育自身的竞争优势，摆脱当前的困境。 本文通过对比外贸企业与生产型企业的差异，分析A公司的供应商管理现状，从供应商的选择评价、供应商的绩效考评和供应商的激励等方面为A公司构造供应商管理体系。其中，供应商选择指标和绩效考评指标反映了时代特征、行业特点和企业自身特色；使得评价结果更为科学、合理；供应商的选择管理有助于A公司明确管理重点、节约管理资源、制定供应商关系管理策略；供应商的绩效考评结果是实施供应商分级、激励和优化供应商关系的依据；实践证明，本文对A公司的供应商管理有较大的参考和实际应用价值，对于其它外贸企业开展供应商管理工作也具有一定的借鉴意义。 关键词：供应商管理、供应商选择、供应商分类、供应商绩效考评 目录 引言 1 第1章 供应商管理的理论分析 2 1.1 念和意义 2 1.2 商管理 2 1.2.1 应商调查 2 1.2.2 应商开发 2 1.2.3 应商评价 3 1.2.4 应商选择 3 1.2.5 供应商的使用 3 1.2.6 供应商的激励和控制 4 1.3 应商关系 4 第 2章 A企业供应商管理现状分析 5 2.1 A司简介 5 2.2 A企业的业务流程 5 2.3 A企业管理现状 6 2.4 A司供应商管理中存在的问题 7 2.5 A完善供应商管理的必要性 8 第3章 A企业供应商管理体系的完善和优化 9 3.1 供应商选择评价及分类 9 3.2 应商选择的优化 9 3.3 司供应商绩效考评的实施 10 3.4 应商激励 11 3.5 应商关系的优化 12 4 结语 15 |
