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| 百胜软件公司的员工激励机制 摘 要 企业人才管理的关键就是对职员进行激励，职员的工作绩效以及水平由公司激励方案的水平决定，也就是后者对人才的使用效果产生作用，由此确定公司综合运营的水平以及效果，因此，公司管理的重点就是执行有效的员工激励策略。基于此背景，本文首先对激励机制及其基础进行介绍，运用案例分析法，对百胜软件公司的激励机制进行分析，分析发现该公司的激励机制存在以下问题：薪酬激励机制不健全、绩效工资不合理、绩效考核不合理等。针对这些问题提出了优化建议：优化薪酬激励、完善团队绩效工资、建立合理的绩效考核系统。 关键词：员工激励；薪酬福利；绩效管理 目 录 第一章 引言 1 第二章 相关概论与理论基础 1 2.1 员工激励的概念 1 2.2 员工激励相关理论观点 2 第三章 百胜软件公司基本概况及员工激励存在的问题 2 3.1 百胜软件公司基本概况 2 3.2 百胜软件公司员工激励概况 3 3.2.1 薪酬福利 3 3.2.2 绩效考核 4 3.2.3 职业发展 4 3.3 百胜软件公司员工激励存在的问题分析 5 3.3.1 薪酬激励机制不健全 5 3.3.2 绩效工资不合理 6 3.3.3 绩效考核不合理 7 第四章 百胜软件公司员工激励策略构建 7 4.1 优化薪酬激励 7 4.2 完善团队绩效工资 8 4.3 改进绩效考核体系 9 结束语 10 致谢 11 参考文献 12 |
