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| 广州华江置业有限公司人才流失问题及对策 摘要: 经济全球化和信息社会化的时代背景下，随着教育水平的普遍提高，人们的就业压力也越来越大，就业环境变得十分严峻。尽管如此，还是有着不少的人才选择跳槽离开原公司谋求新发展，这也导致了越来越多的企业都面临着相同的一个问题:人才流失。 广州华江置业有限公司是一家对人才需求量比较大的中小房地产企业，人才流失对该企业来说是一个很严重的问题。因此为解决人才流失问题，要找出广州华江置业有限公司人才流失的原因，并采取构建合理的薪酬福利体系、完善人力资源管理制度、健全晋升机制等措施提高员工满意度，降低人才流失率，从而促进企业的进一步发展，为其他中小企业缓解人才流失危机提出参考性意见。 关键词：人才流失；原因；应对措施 目录 1引言 1 2研究意义 1 3相关理论 2 3.1马奇西蒙模型 2 3.2马斯洛需要层次理论 2 3.3双因素理论 3 3.4 亚当斯公平理论 3 4房地产人力资源管理现状 3 4.1行业环境及发展趋势 3 4.2行业人力资源供需现状 4 5广州华江置业有限公司人才流失现状 6 5.1广州华江置业有限公司背景 6 5.2公司人才流失现状 6 5.3人才流失给公司造成的影响 7 5.3.1人才流失给企业增加了额外成本 7 5.3.2人才流失影响员工的心理和工作氛围 7 5.3.3人才流失影响企业的日常运营活动 8 6华江置业人才流失原因分析 8 6.1薪酬福利不理想 8 6.1.1薪酬制度不完善 8 6.1.2注重物质激励，忽略精神激励 9 6.2人力资源管理制度不合理 9 6.2.1人力资源规划和定位不明确 9 6.2.2盲目招聘任用，浪费人才 10 6.3晋升机制不健全，员工满意度低 10 6.3.1晋升缓慢，发展空间狭窄 10 6.3.2员工满意度低 10 7华江置业人才流失对策 10 7.1构建合理的薪酬激励体系 11 7.1.1完善薪酬管理制度，注重公平性 11 7.1.2物质精神双重激励并举 11 7.2完善人力资源管理制度 12 7.2.1做好长期人力资源规划和定位 12 7.2.2合理招聘与任用培训 12 7.3健全晋升机制，提高员工满意度 12 7.3.1完善晋升机制，扩大发展空间 12 7.3.2提高员工满意度 13 |
